中国南方电网公司文化建设系列报道之一・综合篇：顶天立地 南网之魂

电力18讯：    本报记者 苟慧智 张 渝

　　开栏的话　 自从在电力体制改革中挂牌成立并开始运作以来，中国南方电网公司在重组中融合、在融合中发展，同时充分发挥企业文化促进企业改革发展、增强核心竞争力的积极作用，实现了公司全面协调可持续发展，创造了独特的南网文化，得到了党中央、国务院及有关部委和地方党委、政府的充分肯定，受到了社会各界的高度赞扬。如今，南网文化旗帜已经在其所覆盖的广东、广西、云南、贵州、海南五省（自治区）高高飘扬。
　
    今日起，本报特推出中国南方电网公司文化建设系列报道，以四篇文章深入探究南方电网“养企业文化之灵、铸责任南网之魂”的成功实践，洞悉南方电网企业精神、核心理念的渗透和执行，展现南方电网企业文化形成的轨迹和影响力；同时，藉此探索大型国企的文化发展之路，力求能为大型国企的文化建设提供可资借鉴的做法、思路和理念。

    历史之手，往往在不经意间就开启了一扇通向辉煌的大门。

　　２００２年１２月２９日，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司或南网）在电力体制改革的大潮中应运而生。作为“电力体制改革的试验田”，南网不仅以自己的成功实践和具有说服力的作为，成为各方认可的“电力体制改革的成功案例”，而且高奏重组、融合、发展“三步曲”，走出了一条迅速崛起、与众不同的发展之路。同时，在这个过程中，南网人还演绎出独树一帜的南网文化。

　　日前，本报采访组在南网系统企业经历了一次特殊的文化之旅、心灵之旅。旅程是短暂的，但感触却是深刻的：南网处处充满生机和活力，处处显示出魅力和潜力，显示出央企风范。

　　我们发现，屡有惊人之举的南方电网公司，秉承“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，坚守“主动承担社会责任”的核心价值观，继“责任南网”、“和谐南网”之后，以南网文化的成功打造，再次铸就传奇，将“南网现象”升华成为更受尊敬、更具延展性和生命力的“南网之魂”。

　　正如南方电网公司董事长袁懋振所说：“一个企业没有统一的价值观，形成不了统一的步伐，也调动不了积极性。一个企业干得好坏，关键是员工的状态，用什么东西去调动员工良好的精神状态，是值得认真总结的。这几年，我们就是用我们的大政方针、我们的企业文化来统一思想，凝聚人心，协调步伐，调动积极性，应该说发挥了很好的作用。”

　  南网文化，已经渗透到中央企业改革与发展的大动脉之中，如江河奔流，生生不息。

    源于重组 带来融合

　　南网文化并不是一蹴而就、在一夜之间搭建起来的，而是在实践中逐步总结、提炼形成的。南网人文化建设的自觉意识和所下功夫之深，是外人难以想象的。

　　“企业文化是企业领导者和广大员工在实践中共同创造的，不是凭空编出来的。可以说，南网文化是土生土长的。”南方电网公司副总经理周继太告诉记者。

　　从２００３年３月召开的第一次工作会议中，就可以寻觅到南网文化建设的初始痕迹：提出了建设“一体化”企业文化战略目标，要求从公司发展战略和核心竞争力的高度来认识、构造、建设企业文化。

　　２００３年６月，南网《关于启动公司企业文化建设的几点意见》强调，企业文化建设是一个长期性、系统性工程，要按照企业文化建设的规律和要求，统筹规划，分步推进，重在培育，重在实践。

　　“我们选择以文化建设切入，是源于当时的体制改革大环境。”南方电网公司总经济师黄聿邦说。

　　南方电网公司成立时，内外部环境并不宽松。首先，在深化改革的过程中，体制没有完全理顺，中央与地方、东部与西部、电网与电源、买方与卖方等各方面利益关系错综复杂；其次，南网由原来的“中央军”和“地方军”组合，人员的思维方式、文化背景、工作方法和工作作风不同，内部融合的难度很大。

　　 “融合的关键是心的融合，是思维的碰撞，在思维碰撞的过程中形成共识，那就是融合。”一开始，南网决策层就提出了这样的认识。

　　现在看来，南网文化在发育过程中有三个时段的决策至为关键。

　　首先是安全生产“一号令”的及时颁布，以此为标志，南网系统开始实施安全文化建设。重组后的南网，各子公司管理制度不同，章法各异，没有一个强力制度，很难在第一时间达到政令高度通畅，思想高度统一。安全文化建设的实践，使得南网文化建设一开始就与带有强制性的制度联系在一起。

　　“同心结南网”口号的及时提出，则与“一号令”的刚性形成鲜明对比和呼应。“同心”之说充满温情，以真诚营造出一种发自决策层内心的人性关怀，使一度“各为其主”的电力企业产生了强烈的归属感和认同感，得到了职工们的高度认可和热烈响应。

　　“同心结南网”还表达出另外一层更深的内涵：“南网”既是物理意义上的“