林州热电公司：用真心守护林州温暖

荣获红旗渠精神特等奖

　　“开门大吉，1月实现盈利864万元！”

　　“红旗旗精神特等奖记三等功，市政府奖励100万元！”

　　时间迈入2022年，大唐林州热电有限责任公司始终保持良好经营业绩、捷报频传，这一系列来之不易的成绩标志着疫情防控、燃料保供和效益提升攻坚战取得阶段性胜利。

　　面对突发疫情、暴风雪、道路封控等多种困难和挑战叠加，该公司闻令而动、迎难而上，坚决扛起央企政治责任和社会责任，领导干部靠前指挥、全体职工奋勇争先，谱写了一曲曲战疫情保稳定、战冻煤保民生、强管理提效益的赞歌。

志愿者参与疫情防控

职工徒步返厂参加战疫保电工作

战疫情保稳定

　　“全体职工火速返厂，抗击疫情，保电供暖……”自安阳疫情暴发后，林州热电公司闻风而动、超前防控，立即组织召开疫情防控紧急会议，成立应急指挥中心，全体中层正职火速到岗，共同研究部署控疫情防控工作，细化防控措施，在防范、管控、冬奥保电等方面进行安排部署，并严格按照防控预案，立即启动二级响应，迅速成立六个工作小组，打响了燃料物资保供、生产供热保障、疫情防控、后勤资金保障和队伍稳定“四大战役”，忙而有序开展各项工作。

　　“战疫保电是我们的使命，要千方百计把咱的人接回来……”面对来势汹汹的疫情，该公司立即与林州市工信局、交通局协调沟通，调集3批次专线班车历时12小时克服重重堵车困难，奔赴安阳协调87名核酸检测正常的职工回厂备班，并积极联合林州市人民医院连夜开展全员核酸检测，全面夯实战疫保电基础。该公司广大干部职工毅然戴上口罩，奔赴在为千家万户提供光明和温暖的路上：发电部职工王奥迪坚守集控室，只能和妻儿视频联系；计划营销部副部长王雷带着老人孩子拎着行李箱、扛着大背包坚定踏上归途；值长王煜博与爱人一起返厂，把刚满一岁的孩子留给父母看护……

　　期间，该公司全体干部职工连续驻厂25天，坚持就地过年；领导带头在除夕、春节和冬奥开幕式期间驻扎生产现场；党员更是冲在前、作表率，协助开展核酸检测15轮，累计检测5000余人次。同时，该公司常态化对生产现场、职工食堂、活动场所和宿舍区域开展疫情专项检查，守住了职工健康和安全，守护了林州市春节和冬奥期间的供电供热稳定。

千方百计协调春节期间燃煤调运

党员突击队投入燃煤接卸工作

战冻煤保民生

　　正处岁末年初以及冬奥的关键节点，随着安阳疫情形势越加严峻，交通管制比以往更加严格，山西部分区域时常出现燃煤汽车运输中断现象，就算有钱也买不到煤，这对长期依赖汽车运煤的林州热电公司造成了一定影响。燃料库存随着时间推移快速下降，给燃料保供工作带来巨大压力。

　　困局如何破解？

　　“联合上级有关部门、联合地方市委市政府、联合煤矿央企，领导挂帅出征燃料攻坚战……”为了彻底解决春节期间的“燃煤之急”，该公司打出“三个联合”组合拳，成立煤、电、热应急保供领导小组、保供专班及燃煤采购及调运组、厂内接卸保障组、资金保障组、监督考核组等四个工作组，抽调精兵强将开启燃煤保供专项行动，地方政府给予肯定和支持，市委市政府相关领导与该公司总经理王纪宏顶风冒雪跨省协调，破解了电煤运输难题。

　　该公司通过每日煤、电、热保供协调会，总结分析工作进展情况，协调保供工作重点、难点问题，及时制定燃煤调整策略，动态优化调整保供措施。同时，该公司把火车运煤作为主攻方向，持续加强与各供应商沟通协调，调动能调集的一切煤源，派专人到各煤矿蹲点进行催交催运，每天动态跟踪，及时了解、协调运力情况，确保按计划发运煤炭，先后从阜生、隆德等矿成功将燃煤装车，协调了西安、太原、北京、郑州四个铁路局，横跨700多公里，在河南公司系统率先打通了跨省电煤运输生命线，实现了燃煤“汽火联运”新突破，共计拉运火车煤14列。

　　“越是艰难时刻，党员越要带头干、抢着干！”由于持续降雪天气，千辛万苦运回来的部分电煤变成了冻煤，为让每一粒珍贵的“口粮”都实现颗粒归仓，该公司党委立即发出号召，迅速组织50余名党员成立4支党员突击队，党委副书记张斌带头扛起铁锹，参与24小时轮流电煤抢卸，一批批党员先后参战，将大量冻煤从车厢壁、车厢角、车厢底清理下来，再一点不漏地推入、扫进卸煤沟里。

　　凛冽的寒风“穿不进”暖流涌动的卸车作业现场，“铛铛铛……”敲击声不停在车厢回荡，突击队员互相配合、一起出力，“注意安全”的提醒声不绝于耳，“林电加油”的打气声此起彼伏。他们圆满完成了一辆辆冻煤车厢的接卸，党员冲锋在前、挺身而出，展现了“林电铁军”召之能战、战之必胜的良好精神风貌。

大力实施“人才强企”工程

引导职工主动参与“五个突出整治”专项行动

强管理提效益

　　“我们要励精图治、全面提升，创建七型企业，再夺A级业绩……”在集团公司2022年工作会议召开后，林州热电公司迅速宣贯落实，聚焦巩固拓展“五大工程”“三提两降一治”等，深入开展提质增效专项行动。

　　该公司将创建“本质安全型、环保示范型、绿色友好型、持续盈利型、终身成长型、科技创新型、红色文化型”企业融入生产经营各项工作中，围绕利润总额、安全目标、发电量、供热量、入厂标单、供电煤耗等14项指标开展专项攻坚，全面提升经济效益。

　　在安全生产主战场，该公司认真落实全员安全生产责任制，深入开展大学习、大练兵活动，引导人人主动参与“五个突出整治”和“六铁反违章”专项行动，重点对锅炉“四管”泄露、热网系统开展大检查，确保不发生非计划停运和断限热事件，确保机组始终保持安全生产运行。

　　在经营管理最前线，该公司大力实施绩效激励改革，推行经营指标摘牌挂帅制度，层层传导压力、激发动力。同时，该公司积极强化社企联络制与周边关系网，公司领导带队先后对10余家煤炭企业及政府相关部门开展交流回访活动，并对深化合作模式、助力地方经济社会发展进行深度交流探讨，多措并举做好燃料控价保供和热费回收工作，力争实现互利共赢目标。

　　在“人才强企”方面，该公司以锤炼“林电铁军”为目标，将传承弘扬红旗渠精神贯穿人才培养全过程，推行全员竞争上岗和关键岗位人员应竞尽竞、末等调整、不胜任退出等制度。同时，该公司加大优秀青年日常选拔激励，每周在周例会上进行表彰奖励并通过内外部宣传媒体扩大先进影响力，依托林电讲堂、读书会等措施，形成“林电特色学习模式”，引导职工争做最好的自己。

　　面对疫情突袭、煤价飙升、成本倒挂，林州热电公司迎难而上、砥砺前行，用真心守护林州温暖，用行动践行央企责任，彰显了大唐人的家国情怀与铁骨铮铮的壮志豪情。

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