米拉务公司：全力推进海外项目建设

　　印尼，大唐米拉务项目施工现场正进入鏖战状态，人声鼎沸，机器轰鸣，灯火如昼，如同一幅鲜活生动的“一带一路”工笔画，向全世界展示着中国大唐的形象与实力。

　　中国大唐集团海外投资有限公司积极破解资金、物资保障之困，组织进人、进设备、进机具。几个月来，为加速推进工期目标任务，不管是技术管理人员还是施工人员，都顶着赤道烈日抢工期、赶进度，奋战在境外施工第一线。工程量完成率大幅提高6个百分点，设备集港发运量高达6.8万方；优化降低造价，累计节约资金约1.9亿元，先后实现2号锅炉钢架开始吊装、1号机组主厂房断水等，各方面工作呈现万马奔腾的良好局面。

按下破局解困“快进键”

　　建设米拉务项目，把握机遇，纾解问题，关键都在于从更高起点上推动项目建设。为此，海外投资公司做出一系列工作计划和重要举措，使之尽快落地，宜早不宜迟，宜快不宜慢。

　　海外投资公司扛起主体责任，一把手带队奔赴天津电建、大唐中水物资、中远集团，马不停蹄地开展协调攻关。米拉务公司全线压上，国内EP合同执行部全员“站港盯守”，设备生产、集港发运、订舱发船物资保障链条高效运转，三个月实现集港发运1.72万方。在国际海运费暴涨，“一船难求”的不利局面下，创造了集港发运新纪录。米拉务项目现场迅速掀起了“大干一百天，争作新贡献”的工程建设高潮。米拉务公司自我加压，提出“小步快跑，提前半年具备投产条件”的新目标。

　　“我们必须把米拉务项目建设成为精品项目、标杆项目，打造成为中印尼合作的典范工程，这是我们的光荣使命和责任担当。”海投公司党委委员、米拉务董事长王军峰在米拉务项目推进誓师大会上说道。签订责任书，立下军令状，米拉务公司全项目开启了倍速模式。在印尼实施紧急PPKM措施的情况，实现人员进场190人，协调施工单位从东南亚、西亚项目调剂紧缺的中方技术人员，新开作业面4处，连续施工，昼夜施工，调动一切可以依靠的力量，激发一切可以激发的活力，全体员工抢时间、争速度，与时间赛跑，勇做先锋队、敢当主力军，以超常规的速度，全力向COD目标冲刺。

跑出加压奋进“加速度”

　　一进入米拉务项目办公区大厅，红色投产倒计时牌格外醒目，时刻提醒着每一名员工再快一点，再好一点。第一时间提出问题，第一时间研究项目推进情况，第一时间协调解决项目遇到的困难，米拉务项目用“第一时间”诠释着抓落实的务实举措。

　　印尼时间22点，国内已是深夜23点，米拉务公司党委班子成员仍在研究重大事项。6月份以来，领导班子24小时在线，随时协调“急难险重”问题已成为工作常态，甚至后半夜仍在协调设备生产、发运等紧急情况。

　　“物资是基建的口粮，境外项目不同于国内，在国内极期平常的小事，在境外都可能转化为极大的困难。就拿锅炉钢架连接板来说，一块180x540x16毫米的钢板也需要国内进口，而这一块小小的钢板就成为了制约了工程建设的严重障碍。因此，精准做好设备物资发运工作成为工程建设的重要一环。”一直盯守在扎浪港监督卸货的燃料物资部负责人石巍源深有感触地说。

　　目前，米拉务项目第四批大件船正在卸货清关，超百吨的大件采取陆运+倒泊的方式，安全与工期都要兼顾。在印度洋复杂的海况下，每一个操作步骤对米拉务项目和船公司来说都是第一次，仅从扎浪港到米拉务临时码头拖船运输就需要30小时以上，安全风险与运输难度可想而知。

　　米拉务现场呈现一派热火朝天的施工景象，优化一、二、三级施工网络，挂图作战，统筹调度，跟踪盘点。一把手挂帅，成立安全文明、质量控制、造价管控、进度保障4个工作专班，紧扣锅炉水压试验、汽机扣缸、化学制水、厂用受电、输煤系统投用五条主线，优化施工工序，缩短关键线路工期，确保土建验收、安装验收、整改完成率三个100%，为投产后锅炉每年7008小时稳定运行奠定基础。

　　下半年以来，米拉务项目总体工程量完成38%，海域段沉管全部完成，实现1号机组主厂房断水重要节点，一级网络进度和里程碑节点正点率100%。

推进优化降造“精准+”

　　项目施工最立竿见影的办法就是节流和降本减费。米拉务公司咬定执行概算总投资目标不动摇，聚焦造价管控，人人争做“三提两降一治”发动机，持续在“精准”二字上下苦功夫，靶向发力，优化降造。

　　Philip中文名字叫潘国安，是一名印尼华人，负责米拉务项目的免税工作。6月份以来，小潘的工作格外忙碌，集装箱、散件船、大件船陆续抵达扎浪港。每一艘船离开上海港，小潘便开始紧锣密鼓地准备免税材料，详细核对物资明细，向当地税务部门申报。在一个免税周期内，没有工作日与休息日之分，“连轴转”是小潘的工作常态。

　　最让小潘头疼的是印尼对于大量的电力设备进口没有免税标准，为了在适应当地政策的前提下实现全部进口设备免税，小潘把当地税务人员请到米拉务项目现场，详细讲解各设备在电厂中的功能应用，提供设计图纸，解读政策适用范围，最终实现了应免尽免，免税成绩在印尼中资企业中名列前茅。

　　争取政策增收，还表现在对政策的精准把握上。在与印尼国家电力公司（PLN）的PPA补充协议谈判中，谈判专班对COD、供煤协议签订提出一揽子解决方案，反复协商，据理力争，将米拉务项目机组运行节约的煤炭收益由原协议的50%调整为100%归米拉务公司享有。

　　协同发力，精准对标、全面达标、力求高标，米拉务项目降低造价工作结出丰硕成果。