环境公司：逆势赶超　提质增效

　　今年以来，作为集团公司旗下的节能环保企业，大唐环境产业集团股份有限公司积极面对复杂的经营形势，认真贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，以“三提两降一治”为抓手，聚焦绿色低碳与生态环保，聚焦科技创新与改革发展，压实责任、逆势赶超。截至6月末，环境公司完成利润实现同比增利，财务费用较上年同期减少约3100万元，提质增效成效凸显。

加强生产现场检修技改管理，提高设备运行质量（李云霞／摄）

转型增效，构建发展“四梁八柱”

　　近年来，随着电力行业超低排放改造基本完成，环境公司生存空间逐渐萎缩，加之环保行业竞争激烈，盈利能力逐步走低。对此，环境公司董事长、党委书记王彦文强调：“转型发展是环境公司突破瓶颈的必经之路，也是环境公司在新的历史阶段肩负的光荣使命！我们要着力破解制约发展的结构性、体制性矛盾和问题，开启转型发展的新征程。”

　　环境公司从业务转型、低碳发展、产品开发、体制机制等方面布局“二次创业”发展，构建起推动转型发展体制机制的“四梁八柱”。

　　业务转型上，环境公司以国家“十四五”发展规划为指引，加快新产业布局，在长江、黄河流域开展固体垃圾、废物、淤泥等生物质掺烧发电业务，做好与地方政府、合作企业的沟通，实现互利共赢。

　　低碳发展上，环境公司开展分布式能源业务，在全国范围内抢抓优质屋顶光伏资源，全力争取风电光伏资源；加快推进资源循环利用业务，在脱硫石膏再利用项目取得突破基础上，积极探索粉煤灰、尾矿、冶炼渣、建筑垃圾、农作物秸秆等大宗固废的综合利用，为绿色低碳发展贡献力量。

　　产品开发上，环境公司经过市场调研评估，继续深耕催化剂行业，建立第二个催化剂生产基地，丰富产品种类，加大产品开发，提升核心竞争力。

　　在体制机制上，环境公司深化三项制度改革，推进经理层任期和契约化管理，增强经理层增效创效的活力，提升全员劳动率；全面建立和实施“劳动合同+岗位聘任”管理机制，促进各类人员能上能下、能进能出、能升能降的合理流动机制，推进劳务用工规范管理，提升人工管理效能。

　　环境公司以不破不立的勇气、善破善立的作为，推动提质增效不断取得新成效：一季度，项目中标金额同比提高122%，财务费用同比降低23%，临时用工成本同比降低11%，特许度电变动成本同比降低1.36%……

　　沉甸甸的数字，体现着环境公司生产经营总体平稳、稳中有进的发展态势，彰显了整体发展由“疲”转“兴”的进一步拓展。

推进精艺管理，降低能耗物耗（刘志安／摄）

专业提质，激活发展内生动力

　　环境公司深入探索产业优、质量高、效益好的可持续发展的新路子，专业提质发展的“含金量”“含新量”“含绿量”不断提升，效益目标不断具体化。

　　环境公司坚持发展是第一要务，聚焦市场需求，在巩固原有市场的基础上，不断扩展业务范围，提高市场开发能力：先后中标内蒙古地方电力二期2台66万千瓦机组工程烟气脱硝装置平板式催化剂采购项目、唐山国堂钢铁有限公司退城搬迁环保升级改造项目喷煤输送管带机项目、大唐晟原洮南向阳储能风光互补等项目。

　　为深入推进创新驱动发展战略，环境公司成立多个课题组，围绕绿色转型发展、国家能耗双控及“3060”目标等，研发脱硫环保新技术及提升煤电机组持续盈利能力的途径，形成一系列具有自主知识产权的核心技术。其中，重点国家计划子课题通过验收评审，干法脱硫灰替代技术开启集团公司系统绿色脱硫先河，自主创新技术有效推动了脱硫、脱硝产业规范化和规模化发展。自主开发的第二代湍流管栅脱硫提效技术将脱硫效率提高到99%，每年可节约运行费用上百万元。

　　在创新驱动的同时，环境公司聚焦“三提两降一治”工作部署，所属各企业各部门同向发力，加大技术降本、管理降本、费用管控，实现节支创效，提高企业的核心竞争力。

　　环境公司特许经营分公司吕四港攻关小组开展了脱硫系统运行优化治理和石膏品质提升活动，过筛率由80%提高到96.4%，大幅提高了石灰石使用效率。

　　许昌项目部编制“优化运行”指导手册，覆盖7个脱硫子系统、小指标竞赛细则、指标对标等各个层面，对水、电、石的调整进行了优化，能耗指标明显下降。

　　南京环保公司在稳定既有客户合作关系同时，提升管理意识和服务水平，不断发掘质地优良、信誉较好、有发展潜力的新客户，以“满格电”赢取了利润飘红。

　　财务管理部优化资金结构、扩宽合作渠道、增加融资品种、调整有息负债结构，有效降低财务费用。

　　证券合规部发挥平台优势，用好国家关于财政、货币投资及税费等促进经济发展的重大政策举措，最大限度减轻企业负担，实现增收节支目标。

　　环境公司总经理、党委副书记田丹表示：一系列举措激发了以“一子落”带动“满盘活”的内生动力，推动了转型发展的进一步提速。

优化运营水平，促进管理提升（刘志安／摄）

多点布控，奏响提质增效最强音

　　环境公司针对生态环保、民生改善等领域，谋划实施一批打基础、利长远、补短板、增动能的新项目、大项目、好项目，打造多点布控的产业格局，增强发展后劲：以“低碳”发展为切入点，聚焦新能源产业，进一步提升集团公司新能源机组的保障能力；以投资风电光伏运营带动EPC工程建设的方式，加快盈利模式转型，提升综合盈利能力；试点开展碳捕集业务，推进集团公司系统内煤电碳捕集示范工程落地；探索开展土壤及矿山修复、储能、氢能等新业态，寻找高质量发展新的利益增长点，形成稳定收益。

　　新兴产业强势崛起，工程板块走上“减、优、绿”之路。在新旧动能加速转换过程中，环境公司产业结构持续优化，转型发展进一步提效。

　　此外，环境公司主动融入国内国际大循环，广泛参与能源电力、绿色环保等项目，中标香港用户平板式催化剂采购框架协议近2000立方米，获得韩国平板式催化剂供货订单4项近1500立方米，海外市场收获颇丰。