桂冠山东分公司：生产经营任务实现“双过半”

　　“顺利完成了我们计划的半年目标任务，达到了历史同期最高水平，大家继续努力。” 这条消息让广西桂冠电力股份有限公司山东分公司的微信群瞬间热闹了起来。

　　截至6月30日，该公司超额完成半年生产经营任务，发电量同比增长43.23%，利润同比大幅度增长。

检查发电机轴承异响（孙宇／摄）

管控结合，打造硬核竞争力

　　“要进一步夯实管理基础，形成标准化、系统化管理体系。”今年以来，该公司总经理多次强调，要强化管理体系建设，用制度规范行为，以标准化推进各项工作上水平。

　　该公司从管理入手，进一步强化管理体系建设，以制度为支撑，全面梳理各项工作，对照新标准、新要求，对各项制度进行修订完善。上半年，该公司共修订了71大项规章、制度，逐步形成了标准化、规范化、体系化的管理流程，确保事事有人管，人人有考核，管理无盲区，治理无死角。

　　“现场我们人员紧张，对于故障较多的风机和出现棘手的问题，各风场要组织专人进行分析讨论，部门负责人要加强指导。”在该公司工作群内，安全生产主要负责人指出，“各设备负责人、各风场、检修部、生技部要加强设备缺陷管理，按照管理办法，紧盯缺陷设备，争分夺秒处理好，每天要对非正常运行设备进行详细说明。”

　　为确保进一步提升设备健康水平，该公司超前管控，结合年度技改、修理及日常定检项目，深入开展齿轮箱专项检查、招远架空电缆接头隐患排查、开发区动力电缆专项排查、机组高温专项治理、“六查六严”专项治理等工作。在及时处理解决风机设备、升压站及集电线路等8项重大缺陷隐患的同时，该公司对各专项行动查出的问题一一进行落实整改。

拆除风机齿轮箱联轴器（谭尚才／摄）

增降两条腿，激活提效加速度

　　“‘二次创业’不是简单说说，要把各项工作落实好，才能由量变转化成质变。”在月度分析会上，该公司总经理多次强调。

　　为了进一步将机组可靠性转化为增发电量的优势，该公司积极推进“检修标准化”，做实做细机组定检维护、自主消缺、自主攻关等工作，上半年消缺完成率100%，缺陷发生率下降29%。结合“三提两降一治”专项治理工作，该公司组织技术骨干，重点研究制定提质增效技术方案，3月完成所属招远风电场主控升级改造，全场实现发电量效益提升5%，截至6月底，招远风电场增发电量超百万千瓦时。该公司充分发挥集控中心作用，加大对部分运行机组的重点监控，同时结合迎峰度夏工作，合理安排检修、维护工作，通过对设备缺陷及隐患的超前预控、发现、处理，风机可利用率同比增长1.21%。

　　为了减少高峰时段电网限电量，该公司攻坚克难，先后解决了所属莱州、招远风电场AGC未闭环投运难题，减少限电367.87万千瓦时，减少经济损失两百多万元。同时，该公司修旧利废、以修代换，自主研讨处理重齿空心管断裂问题；自主维修所属开发区风电场无功补偿装置工控主机、显示屏、变频器功率模块；研究制作塔上抽转子工装，自主拆除、安装发电机，塔上修复转子绕组等，共节约成本60余万元。

　　此外，为了压降财务费用，该公司进一步盘活存量资金，加强资金管理，积极与平安融资租赁洽谈，；积极跟踪新能源补贴资金，进一步优化资金配置，提高资金使用效率和效益，实现资金精益化管理和理财效益。上半年，该公司共节约财务费用107.59万元。

参观红色基地

以学促干，注入发展新动能

　　“学党史就是要总结过去，开拓未来，要将学党史和日常工作相融合，坚决贯彻落实好党中央决策部署，落实集团公司各项要求，将各项工作计划落到实处，以学促干，真正干出成效。”该公司将党史学习教育融入中心工作，进一步强化学思践悟、学以致用的本领和能力，紧盯重点、难点问题，推动高质量发展。

　　莱州风电场A35风机齿轮箱空心管故障，为节约下塔吊装及维修产生的高昂费用，该公司组织技术骨干集思广益，深入讨论分析、论证，采用在有空心管外部加钢管护套的办法，成功解决了空心管渗油的问题，在提升了自主检修能力的同时，节约吊装费用20余万元，减少电量损失4万千瓦时。莱州风电场A22风机发电机故障，为减少电量损失，该公司攻坚克难自主拆卸、更换发电机，将难点变亮点，节约费用约5万元。

　　“高质量发展，要做好方案的优化设计、项目的储备和转化，同时还要有高质量的路径支撑。”为此，该公司充分研判国内外行业形势，深入研究各区域新能源产业及规划政策，有的放矢，足迹从省内延伸到省外，从风电到光伏，先后派出数个项目发展小组，紧盯新能源版块，先后签订了山东海阳、山西相关区域的渔光互补及光储等项目资源，为推动高质量发展跑出了“加速度”。