广东公司横琴热电: 小政委大能量，赋能机组C修

　　“本次机组C修工作中政委发挥了积极作用，尤其是在思想动员引导、人员协调、后勤保障方面发挥了重要作用，检修管理人员始终保持了良好状态，实现了设备管理人员思想素质和技术水平双线提升，机组的重要指标也都达到优秀水平，检修工期较原计划提前了3天”，在政委工作复盘会上，公司党委书记这样说到。

　　2021年，横琴热电贯彻落实集团公司“学习、研究、创新、落实”工作方法，积极探索政委体系建设，提升管理效能。政委由党委按照懂党建、业务精、威信高、人缘好、爱心足的原则进行选拔，主要进行思想文化引导、部门人员盘点、员工关心关爱等工作。公司将政委角色融入机组C修进行项目化管理，对政委工作进行实践探索，经过层层选拔，最终选取设备党支部热控点检长胡乔艳担任本次机组C修项目政委，取得了良好实践效果。

　　本次机组C修，涉及汽轮机高中压缸通流改造、锅炉低压蒸发器弯头更换、发电机抽转子等三项重要工作，工期紧，任务重，加班加点是常态，政委通过多种方式保持设备管理人员良好的精神状态和工作状态。政委经常性与大家谈心谈话和拉家常，了解和掌握设备管理人员的思想动态，及时进行疏导并向党委反馈。政委和支委通过“三会一课”分享党史故事，激励党员干部学习共产党坚持不懈的斗争精神；成立锅炉弯头更换及汽轮机通流改造两个尖刀班，政委将尖刀班的旗帜悬挂在检修现场，激发班员的责任和担当意识；政委组织部门人员再悟公司“团结、坚忍、奋进”抗台精神，重温公司团结一心战“天鸽”的故事，发扬公司光荣传统。“胡政委，你放心，连续作战是我们的强项，撸起袖子加油干，必须的”胡政委和大家聊天后，大家笑着说。

　　C修工作面多，检修工期长，现有设备管理人员需要同时进行现场C修、设备厂家监造、运行机组消缺，人员不足问题凸显，小政委通过人才盘点，配合主任做好内部人员调配，将核心骨干与一般人员进行搭配，在完成检修工作的同时，开展师带徒活动，多管齐下，互为补充，确保了整个C修期间不因人员配置影响工期。

　　C修期间，参与维修人员达到300多人，后勤保障需求压力增大不少，为了做到精准保障，政委积极协调分工会和综合管理人员做好夜间和周末通勤车、夜宵、凉茶、药箱药品配置、大修慰问等关心关爱工作，免除了大家的后顾之忧，保证大家有充沛的精力投入到检修工作中。“真是想什么来什么呀，胡政委，你也辛苦了”，看着大家对自己的肯定，胡乔艳觉得再辛苦也是值得的。

　　本次机组C修历时两个月，通过政委赋能及专业技术人员的共同努力，机组于5月14日一次启动成功，安全、优质、高效、按期完成既定检修任务。通过政委在C修项目的实践探索，完善了政委“文化传承者、JYKJ推进者、HR开发者”职能定位、工作载体和方法，下一步公司党委将在公司范围内推进政委管理体系建设工作，助力广东公司“管理提升战役”、完成公司年度任务目标的完成。