中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 贾志强:拓展海外市场 强化“走出去”的使命与担当
拓展海外市场 强化“走出去”的使命与担当
中国电力技术装备有限公司董事长、党委书记 贾志强
国家电网公司2018年年中工作会议提出,要持续提升“一带一路”开拓能力,坚持走出去与引进来相结合,坚持竞争与合作相结合,坚持追求经济效益与塑造品牌形象相结合,坚持谋发展与防风险相结合,深入开展国际产能合作和电网互联互通,高质量推进重点工程。
作为公司国际工程总承包平台,中电装备公司坚决贯彻落实公司2018年年中工作会议精神,把服务“一带一路”建设作为国际化战略的核心,遵循共商、共建、共享和平等互利原则,推进投资、建设、运营一体化和技术、标准、装备一体化,实施市场化、长期化、本土化经营,充分借助公司综合优势,提升发展质量效益,强化“走出去”的使命与担当。
坚定战略定力
加快开拓国际市场
“一带一路”沿线国家基础设施互联互通市场潜力巨大,为中国企业走向国际市场提供了前所未有的历史机遇。
中电装备公司认真按照公司关于提升“一带一路”开拓能力相关要求,把握“一带一路”建设为公司国际业务发展带来的重大历史机遇,加强国际政策导向研究,充分利用各方资源,聚焦电网主业,推进跨国联网、国家级骨干网、智能电网等项目,推进与周边国家电网互联互通,扩大中电装备公司在国际工程总承包行业输变电领域的领先优势。
中电装备公司贯彻党的十九大报告中提出的创新对外投资方式、促进国际产能合作、加快培育国际经济合作和竞争新优势的要求,积极创新国际业务方式,以EPC+F(工程总承包+融资)、PPP(政府和社会资本合作)、BOT(建设―经营―转让)等模式推动电力基础设施项目建设。持续创新融资方式,拓展融资渠道,推进埃塞俄比亚、埃及、肯尼亚、印尼、老挝等重点项目落地。积极开展中尼联网项目可研,合作推进中缅、中老跨国联网项目。加大国际交流合作力度,积极参与B20、中非合作论坛等重要活动,利用峰会等契机推动重点跟踪项目达成重要成果。
强化契约意识
高质量推进海外工程履约
海外工程安全高质量履约事关公司国际化战略的顺利实施,事关公司的良好国际形象。中电装备公司强化合同对双方的约束性、严肃性,防范和杜绝合同履约风险,提升主动防范合同风险的能力。
全力推进重点工程建设,精心组织巴西美丽山二期±800千伏换流站工程建设,开工建设巴基斯坦默拉±660千伏直流输电工程,把埃及EETC500千伏一期输电工程项目建成“一带一路”标杆工程。稳步推动土耳其换流站工程、巴西TP二期工程、老挝巴俄―帕乌东输变电工程以及缅甸北克钦邦与230千伏主干网联通工程。确保埃塞尔比亚―肯尼亚±500千伏直流输电工程、埃塞尔比亚中低压配网升级改造工程,以及巴基斯坦、尼泊尔等工程完工移交。
强化业务支撑建设。深化技术标准对标成果运用,明确施工质量和工程验收移交标准。开展技术全过程管控,严控技术风险,杜绝技术事故。推进事业部内部矩阵化管理,持续优化责权界面,提升运营效率和效益。落实项目经理负责制,开展重点项目经理履职及项目部运行情况考评。完善工程总承包项目采购管理制度,推进海外工程物资储运集约化管控,落实采购规划和监督机制。
坚持规范管理
推动企业安全稳定发展
深入推进依法从严治企。深入推进“两个责任”落实,强化党员干部党章党规党纪意识。强化资金安全在线监督和现场核查,提升资金保障与安全管控能力。强化境外分公司、子公司财务管控,构建投、建、营一体化财务管理体系。深化财务精益核算,夯实会计基础管理,健全财务制度规范体系,提升业务支撑服务能力。
持续提升安全发展水平。贯彻舒印彪董事长关于海外工程安全一体化的指示,坚持谁主管谁负责、管业务必须管安全原则,严格安全责任清单,从严管控当地施工队伍,落实重点风险国家安保出行制度,强化出境人员安全技能培训。开展应急预案滚动演练,提升突发事件应急处置水平。持续强化质量管控,开展流动红旗竞赛活动,开展海外工程管理现状诊断分析,加强供应商质量体系、原材料、生产过程等重要环节质量监造和抽检,从源头控制物资质量。加强供应商分类分级管理,开展供应商合同履约考评,建立退出机制。
强化关键风险防控。开展专项审计,建立审计检查发现问题整改闭环动态管理机制,严格执行重大决策合法性审核,落实法治建设主体责任和第一责任人职责,加强诉讼事项备案管理,增强法律风险防范能力。落实三级及以上风险作业签证放行制度,强化线路“三跨”、近电作业等重大风险作业管控,固化典型风险关键点管控措施。
深化党的建设和队伍建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的作用,把国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。围绕“旗帜领航・三年登高”计划要求,落实党建对标管理年工作,因地制宜开展党建工作,形成海外业务党建工作特色品牌。抓好人才队伍建设,探索“外引内培、储选并举”培训模式,培育素质优、敢拼搏的国际化人才队伍。落实绩效考核指标和负面清单措施,提升绩效评价科学性。
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