国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 李永莱:打基础利长远 推动电网和企业高质量发展
打基础利长远 推动电网和企业高质量发展
国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 李永莱
国家电网公司2018年年中工作会议提出持续提升“七个能力”的要求,为落实“一六八”新时代发展战略指明了方向和路径,具有重要的指导意义。国网黑龙江电力认真贯彻落实会议精神,坚持以打基础、利长远为工作主基调,全面夯实安全生产、营销服务、提质增效、电网建设、改革发展、精益管理、党的建设与和谐企业基础,力争高质量完成全年目标任务。
以更严格的标准确保安全生产。强化安全第一、安全可控、超前预防、实干苦干、重在现场、久久为功6个安全理念,全面落实年度安全生产100项重点任务。出台全员安全责任清单,做到一岗一清单。开展文明生产专项整治行动,用1年时间彻底杜绝生产场所脏乱差现象。开展老旧设备、线路通道隐患、装置性违章等专项整治行动,确保电网安全稳定运行。加强集体企业安全管理,严格落实集体企业工程分包、劳务分包等相关管理规定。强化安全生产培训,开展第二轮全员安规考试,大力推进“师带徒”“老带新”“一帮一”工作,全面提升全员安全意识和安全技能。
以更高效的服务优化营商环境。践行“人民电业为人民”企业宗旨,全面推进“让人民生活更加美好八大服务工程”。组建专门机构和检查大队,制订并实施优化营商环境报装接电专项治理23条,严厉查处优化电力营商环境中违反廉洁纪律和工作纪律的典型案件。深化“互联网++”营销服务,打造“网上国网”服务平台,提高供电服务马上办、网上办、就近办、一次办比例和水平。合理安排综合检修计划,严格考核重复和频繁停电。年底前实现地市公司供电服务指挥中心全覆盖。每个地市公司至少建成1个五星级乡镇供电所。
以更精细的管理拓展效益空间。强化价值思维和效益导向,始终坚持以经济效益为中心,开好月度经营分析例会,确保扭亏增盈80条措施落地生效。大力推动电能替代和电力外送,抓紧推进大庆油田客户资产接收和铁路部门非生产负荷改造移交,拉动售电量增长。加大内部利润和对外增收考核力度,严格兑现奖惩,激励各单位增收创效。刚性执行综合计划和预算,坚持不懈严控人耗、物耗。充分发挥运营监测作用,减少“跑冒滴漏”现象。积极配合小煤矿等企业专项整治,统筹做好电费回收工作,确保颗粒归仓。
以更合理的节奏推动电网建设。着力解决电网发展不平衡不充分问题。继续推动黑龙江省交流特高压规划方案纳入国家“十三五”电力发展规划。加强重点工程组织领导,强化工程协调、施工力量、物资供应、建设资金等保障,确保哈牡客专供电工程、哈牡铁路电气化改造等重点工程按期投运。坚持精准投资,动态优化电网规划。围绕服务乡村振兴和脱贫攻坚,加快推进2018年农网改造升级工程,全力做好光伏扶贫电站并网工作。
以更积极的态度推进各项改革。把全面深化改革作为推动企业高质量发展的不竭动力。加快推进电力体制改革,践行电力交易机构市场服务“八项承诺”,持续完善电力市场建设。坚持“宜控则控、宜参则参、宜放则放”的原则,积极参与优质增量配电投资项目。推进农电企业国有资产划转工作,按照时间节点要求,严格把控各个环节,11月底前完成首批试点企业划转任务,确保改革平稳有序、务期必成。积极推动集体企业改革发展,同步开展集体企业专业管理延伸。
以更丰富的手段提升管理效率。认真落实公司优化经营管理策略工作方案,推动企业管理水平提升。制订深化全员绩效管理工作方案,全面加强业绩和全员绩效考核。开展企业负责人业绩考核月度监控、季度分析和检查督导。强化地市公司对县公司的业绩考核。深化对标过程诊断分析,制订短板指标提升措施。深化创新驱动,9月底前完成“国网云”运维技术规范企业标准方案审查及发布。
以更有力的措施强化党建引领。坚持抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习。组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深入开展向“时代楷模”张黎明同志学习活动。扎实抓好“旗帜领航・三年登高”对标管理年工作,大力推进基层党委、党支部标准化建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”,持之以恒反对“四风”。实施2018~2020年干部队伍梯队建设指导意见,大力培养选拔优秀年轻干部。
以更和谐的局面促进企业发展。抓好职工队伍建设,全面落实职员职级序列推广实施意见,进一步拓展职工成长成才通道。抓好品牌形象建设,组织开展庆祝改革开放40年、服务经济社会发展等主题传播,充分展示企业良好形象。抓好和谐企业建设,规范各级民主管理工作,深化职工服务中心建设。
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