大连开热分公司提升承包商管理 助力发展双跑赢
大连开热分公司以安全为前提,以质量为准绳,通过"动员部署、自查自纠、过程评估、互查验证"四个阶段,开展"承包商安全管理专项整治行动",多举措加强承包商管理,不断提升"反脆弱"能力,助推高质量发展。
严审承包商管理评价。该公司对承包商管理进行重新梳理,审招标文件、审资质、审安全协议、审施工方案,不断完善承包商管理档案,建立详细的信息资料库,记录包含承包商组织机构、人员信息、资质证书、教育培训情况等内容,杜绝不具备相关资质的承包商及作业人员进厂。对生产过程中安全文明生产、工程服务质量及违章考核等信息,进行动态更新、综合评价,严格执行黑名单管理。同时,针对疫情对重点疫区的往来人员进行详细摸排及登记,做好承包商人员健康登记管理,建立健康档案,做到"一人一档",严格执行疫情信息报送制度,从源头化解承包商管理领域安全风险。
严格生产施工过程控制。该公司从严从细加强现场管控,对安全防护设施的落实、安全设备的配备及现场工器具的摆放进行全面检查。施工前严审两措三案、安全技术交底和作业许可,明确风险点,并进行安全告知,同时要求承包商严格按照施工合同、施工标准、施工流程规范作业。
严格安全监督检查管理。该公司根据供热生产点多、线长、面广的特点,建立动态生产监督信息平台,分层级加大监管力度,将承包商管理纳入公司HSE安全管理体系,实现风险受控,实行统一管理、统一要求、统一标准,保证生产现场安全。
严抓安全培训应急管理。该公司结合"春检"工作,对承包商开展安全教育培训,对生产过程中的风险预知、安全措施及应急管理进行系统学习,为突出教育培训的针对性和警示性,对系统内外承包商安全事故进行经验反馈,切实提高承包商安全意识。
深化供热服务品牌建设。该公司聚焦观念转变,创新安全管理方法,建立职能部门与各站所为工作组的"安全分片包干"负责机制,将三大体系紧密联合,压实公司安全监管责任和承包商的安全主体责任,强化承包商等同管理。加大安全文明宣传力度,引导承包商树立相同的安全价值取向,营造强势监管氛围,以深化智慧型供热品牌建设提升承包商精品工程意识、服务提升意识和自我管控能力。
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