本报讯 “本周12项重点任务刚发布，就被员工认领完毕。现在大家抢着干活，积极性特别高。”12月2日，重庆铜梁供电公司侣俸供电所发布了一周工作任务，仅4分钟便被员工认领完毕，所长张东升高兴地说。
今年，铜梁供电公司在推进三项制度改革中，以提高人力资本效益效率为目标，在供电所管理上做实全员绩效拉差、减员增效，盘活用工存量，激发班组员工内生动力。
铜梁供电公司通过分析企业架构下的人力资源现状，针对基层供电所人员结构不合理、工作积极性不高等特点，深入分析用工现状及年龄结构，量体裁衣配置人员，在保障乡镇配电营业业务有序开展的前提下精简用工。该公司还创新组织绩效计算系数，根据供电所（站）规模大小，建立供电所（站）35千伏线路长度、10千伏线路长度、公变数量等7个维度为基础的计算系数评价因素，有效解决各供电所差异化问题。
为激发供电所员工活力，铜梁供电公司修改了供电所（站）绩效考评细则，增加党建及工会工作专项考评，形成安全管理、营销管理、生产运维管理等6大类指标考评标准，全面覆盖安全生产、配网运维、营销服务等指标体系要求。同时，该公司下放权力，充分结合供电所（站）绩效考评细则，因地制宜，形成了差异化员工绩效拉差标准。
下一步，铜梁供电公司将继续深化三项制度改革，在激发员工活力上下功夫，提高人力资源效率。
