山东三建实施“连环计”降本成效显现

作为生产制造企业，原材料成本是影响整个生产成本的最关键因素，为持续推进降本增效，提高企业盈利水平，中国电建所属山东电建三公司鸿丰装备在日常管理工作中，紧紧抓住原材料这一重要环节，通过实施“连环计”，做到环环相扣、措施得力，实现了降本增效工作的新突破。

严控采购环节，制定了“以钢厂直有为主、经销商采购为辅”的策略，对于生产方面不是特别急需的钢材，通过采取公开招标的方式，直接与价格最优惠的钢厂签订采购合同，实现了主材大额订单与钢厂的无缝对接，2019年至今，直接从钢厂采购量占总采购量的76.6%，采购成本较2018年下降7.6%。

严控生产环节，通过强化对排料人员的技能培训，做到了排料科学合理，最大化的降低损耗率，通过实施《原材料损耗控制管理办法》，对余料从厚度、宽度、长度及再利用等方面进行明确界定，最大限度减少产生废料，保证90%的余料可以再利用，单体主材利用率也由过去的50%提高到目前的97%。

严控废料环节，严格执行《废料处理管理办法》，按照规定程序，采取公开招标的方式进行，至少要求三家以上单位进行投标报价，整个报价、开标、过磅过程，相关部门全程参与监督，完全做到公开、公平、公正，最终以价高者中标。