【大干四季度】丰润热电：强化燃料管理促发展

　　今年以来，河北大唐国际丰润热电有限责任公司以燃料管理作为企业高质量发展的主要抓手，加强精细化管理，严控燃料成本，强化对标管控，以控制入厂入炉热值差为依托，以降低标煤单价为目标，不断探索推动企业提质增效、减亏增盈新路子。截至10月底，采购标煤含税单价同比去年下降10.2%，累计节约燃料费用达6000余万元，入厂标煤单价连续10个月保持唐山区域第一。

　　下一步，该公司将再接再厉，对标一流找差距、抓落实，推动燃料管理水平不断提升，为企业实现年度利润目标作出贡献。

丰润热电

以经营强化保供控价

　　燃料是发电企业的重要成本。面对煤炭市场和发电市场总体形势，丰润热电公司深入研判，科学分析，准确把握市场节奏，主动攻坚电煤市场，通过制定燃料采购策略，切实做好各阶段采购落实工作；统筹长协煤与市场煤采购方案，着力构建保障供应主渠道，在确保纳入国家监管和附带执行情况考核的中长协电煤兑现率不低于集团公司标准原则下，灵活调整进煤结构，不断降低燃料成本。

　　该公司加大电煤日常调运过程管控，积极与燃料公司和准长协供应商沟通，在不影响与长协矿合作的情况下，加大经济煤种的优先采购权，推动燃料成本进一步降低。二季度，面对煤炭市场价格倒挂，该公司积极采购市场煤及价格更低的准长协煤源，推动入厂标煤单价当季同比上一季度下降7%。

该公司化验员化验煤质指标

以管理突出过程管控

　　该公司严格控制燃煤质量指标，在合同条款中及时加大对硫与灰分指标的考核力度，并采取“阶梯考核”加倍扣罚的措施，严控燃煤质量。

　　重点加强燃料调运过程管控，降低货运杂费支出。一方面科学研判市场价格、运力波动频率、港口价格变化趋势，结合当前煤炭市场形势新特点、新变化，准确决策企业煤炭调运方案，加大计划调运的灵活性；另一方面积极与燃料公司和准长协供应商沟通协调，按照顺序对有价格优势的供应商开展催交催运工作，全年铁路杂费同比降低10%。

　　深化燃料采制化工作，不断发力采制化管理，严控入厂入炉热差值。重点强化煤质监督工作，通过扩充视频录制设备，确保煤质监督贯穿全程记录；不断优化制样流程，确保制样精密度和化验数据稳定、可靠；认真执行汽车煤及火车煤样抽采工作，推动实现100%机采率。

　　同时，为进一步确保入厂煤采样量具有代表性，该公司把采样机等相关设备作为重点加强管控，强化设备巡视及检修维护工作，始终保证设备健康状态；对杂质大、热值超标等异常的入厂煤实施单独采样，通过实验数据分析查找根本原因，目前，该公司入厂煤视频检查覆盖率已达100%。

该公司建设中的筒仓

以制度规范燃料管理

　　该公司严格按照“制度管总、作风兜底”要求，严格按照集团公司有关规定，及时修订完善燃料管理相关制度，并坚持以制度落实为依托，推动燃料管理各环节实现有章可循、按章办事。该公司进一步细化燃料统计结算制度，确保实施精准估收；加强对燃料指标的日管控、周分析、月总结，确保指标科学准确；重点对燃料相关量、质、价数据每日跟踪关注，结合每周实际来煤情况进行分析总结，准确把握市场节奏，合理采购燃煤，推动燃料管理水平不断提升。

　　在此基础上，该公司深入分析本年度燃料市场形势与订货环境，综合考虑燃料市场淡旺季不明显、环保压力及调运难度不断加大、企业存煤能力有限等因素，一方面坚持保障燃料库存、强化供应链风险管控能力不动摇，一方面加快推进储煤筒仓项目建设，进一步提升燃料库存能力。截至目前，该公司新建一号筒仓与三号筒仓已投入使用，底部出煤良好。此外，储煤筒仓项目全部建设完成后，预计存煤量可达15万吨，不仅为企业燃料储备及科学管理提供便利条件，也有利于最大程度实现经济性储煤。

　　同时依托光轴改造工程，该公司现已具备1600余万平方米供热能力，成为唐山地区供热面积及供热能力最大的供热企业。