山东三建主打“文化牌”实现班组管理“三级跳”
班组是企业里组织生产活动的基础单位,是企业规范管理、和谐发展的基础,全面深入推进班组化建设,是企业实现健康良性发展、提升企业核心竞争力的必然要求。集团公司所属山东电建三公司鸿丰装备在运营过程中,坚持以公司企业文化为指导,注重营造“团结、紧张、严肃、活泼”的组织氛围,持续提升班组的学习能力和创新能力,实现了班组在规范化、个性化、节约化管理方面的“三级跳”。
推行6S管理,实现班组管理规范化。为对标先进,持续提升班组规范化管理水平,在班组建设过程中,全面推行6S管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在整理、整顿方面,班组内部的办公桌、文件柜、水杯、文件资料等全部实行定置化管理,物品分类存放,摆放整齐;在清扫、清洁方面,办公桌、窗户、墙壁等处干净整洁,地面无任何杂物,各班组制定卫生值日表,每天负责对不符合标准的情况进行纠正,优质整理、整顿、清扫成果并持续改;素养方面,所有员工统一佩戴出入证,穿着工装且清洁得体,仪容整洁大方,言谈举止文明,工作精神饱满;安全方面,班组墙壁上张贴悬挂各项规章制度、组织机构、安全文化宣传栏等。通过推行6S管理,班组班容班貌焕然一新,工作效率得到极大提高。
突出特色文化,实现班组管理个性化。企业文化具有一种无形的力量,它能够凝聚人心,引导全体员工朝着同一个目标不断奋进,鸿丰装备在班组建设过程中,注重加强文化建设,积极倡导“快乐工作,快乐生活”理念,同时结合各自工作性质、人员特点等实际情况,提出了属于自己的特色文化,如年轻人居多的拼装班组提出了“放飞理想,铸就辉煌”的文化口号,安全风险高的转运班组提出了“安全是节约,安全是生命”的文化口号,材料损耗大的下料班组提出了“浪费导致亏损,节约就是增收”的文化口号,工艺质量要求高的电焊班组提出了“勤学苦练,精益求精”的文化口号。文化的力量是无穷的,正是有了这种符合各自实际的特色文化,把班组的力量紧紧凝聚在了一起,正所谓“人心齐,泰山移”,在先进文化的引领下,各个班组形成了一种“比、学、赶、超”的良好氛围,员工素质不断提升,工作质量得到极大提高。
变废为宝,实现班组管理节约化。鸿丰装备在生产经营过程中,积极倡导降本增效理念,要求全体员工必须牢固树立节约意识,各班组根据公司要求,以创建节约型班组为宗旨,通过发挥每名员工的聪明才智和专业技能,利用加工制造过程中产生的余料、废料,经过巧妙设计,加工制作成一些工艺模型、实用器具等摆放在班组和厂区内,既美观实用,又节约了成本。
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