国华电力沧东电厂顺利完成新版绩效评价体系试行工作

近日，国华电力沧东电厂新版绩效评价体系完成试行工作。

该厂新版绩效评价体系改革方案历经长达两个月的探索，先后经部门内部讨论会、各部门沟通会、行政办公会等7次会议、6次改版制定最终上线试行。本次绩效评价体系改革是在该厂2016年底开始推行部门月度绩效评价体系的基础上，针对原有绩效体系暴露的一团和气及大锅饭氛围、部门履职和满意度评价层面单一、部门多干多考核，少干少考核、绩效评价体系考评维度欠科学等问题进行针对性解决。该厂总经理牵头，办公室与各部门沟通想法、深入交换意见和建议，共同制定绩效改进计划，优化绩效管理机制。

新版绩效管理体系将关键业绩指标从部门履职管理维度提升到公司层面绩效管理维度，增加各职能部门专业性评价标准，细化各部门履职评价标准和否决指标项，提炼工作计划管理、督办任务和上级检查评价作为各部门工作评价具体指标，以信息化手段应用于公司领导和部门满意度评价，增加对各部门服务意识、协作态度、配合力度、主动补位等要素的满意度考评。经过一个月新旧两版绩效体系双轨的衔接试行，取得绩效改革的初步预期效果，有效解决了原绩效评价体系的实际问题。

该厂将不断总结绩效评价管理经验，以持续改进为原则，不断完善优化绩效评价标准满足部门绩效管理需要。不断规范绩效评价过程，强化绩效结果应用，使绩效管理体系融入到企业价值理念，让绩效文化理念扎根到员工的内心深处，真正提升企业管理的成绩和效益，让该厂在建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的高品质能源企业的轨道上顺利前行。