新乡豫新发电创新7S管理 提升核心竞争力

　　中电新闻网讯 通讯员 马静宣 报道 新乡豫新发电在推进7S管理工作中，坚持对生产区每周自查不少于1次，非生产区每月自查不少于1次，并将自查整改情况及时上报7S管理推行办，每周进行通报考核，促进7S管理常态化。

　　该公司紧密结合自身实际，按照“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”原则，坚持领导带头、全员参与，因地制宜、先易后难、分期分批进行打造打造先进示范区，生产现场、班组现场、办公等环境得到明显改善，文明生产水平再上新台阶。

　　为实现从现场7S到管理7S的常态化，该公司创新7S管理思维和方法，从制度建设、任务认领、检查推进，考核评比等方面，多举措推进7S常态化管理。一方面加强宣传引导，制定检查评比标准，加大指导和考核力度，确保打造区域满足“三定”“三要素”要求；另一方面，将生产现场分为A类、B类整治区域，把治理泄漏、渗漏、安全隐患和卫生死角作为重点，明确具体部位、完成时间、区域督导师、责任人、推行办督导人等。同时，公司党委将“两学一做”融入现场文明生产整治，组织机关、基层党员开展突击队活动，彰显了党组织和党员干部的“四个作用”。

　　7 S管理助推了生产经营工作，今年以来，安全生产保持稳定，供热保持高位增长，抢占周边县市集中供热、风电市场有序推进，向综合能源企业转型初见成效。