豫新发电7S管理助力班组建设全面提升

　　今年以来，豫新发电通过全面推广7S管理“练内功”，按照考核指标“严考评”，使得基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，公司各企业的安全生产、经营管理水平得到了有效提升，截至9月4日已经连续实现安全生产5159天。

　　该公司成立班组建设工作领导小组和办公室，编制出台《班组7S管理考评体系》、《班组7S管理进阶管理办法》、《班组7S管理检查评价表》等制度，建立了班组7S管理的9个大项、40余项考评指标。

　　7S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。豫新发电首先在班组中加强对7S管理的宣传，发挥理念先导作用，使班组员对7S管理有个正确的认识，促进7S管理的逐步推进、不断深化。加强班组长对7S管理知识的学习，使之掌握7S管理的推进方法，带头推进。结合班组实际情况，制订“7S”管理工作计划，按日、周、月、年的进度和目标全面推进。同时，从小、细、弱、差的地方做起，将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工，杜绝盲区，不留死角。组织班组全体员工共同参与7S管理，不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。

　　通过半年多的推行，各个基层班组不仅在班容班貌上得到很大改变，更在班组管理的细节和员工的精神面貌上发生了质的飞跃，所有现场设备逐一进行卫生清扫，然后统一编号，重新合理摆置，从根源上消除了事故隐患，创造了一个安全、和谐、优美的工作环境，使员工时刻处于最佳工作状态，提高了工作效率，促使班组管理工作更上一个新台阶，为推动公司可持续发展奠定了坚实的基础。