西固热电精打细算 促进“六个提升”

　　中电新闻网讯 通讯员 王泷 赵悦雯 报道 “当班值长必须向网调中心人员要电量负荷三次以上，必须紧紧抓住发电量这一‘牛鼻子’不放松，以区域对标促电量争发……”

　　“增收节支工作必须要从严从细，目前到厂煤价还是偏高，请燃供部强化燃料竞价、对标采购，继续加大经济煤种的采购量，通过调结构控制煤价，运行值班员必须深化入炉煤配煤掺烧，争取区域标煤单价最低……”

　　5月11日，西固热电公司负责人在月度例会会上向各部门提出具体要求。

　　进入二季度，面对经济增速放缓、社会用电量下滑和上网电价下调等不利因素，该公司深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，全面落实“七个加强”和“六个提升”要求，制定了精打细算促提升的具体时间表和路线图，从最基础和最细微的工作抓起，保安全夯基础、抢发电创效益、降煤价控成本，促进企业各项工作的全面提升。

　　在安全管控上，该公司从未放松一丝一毫，始终坚持从严从细管控，提高全员安全学习的数量和质量，除了定期开展安全学习外，增加不定期事故案例学习，并进行学习培训后的考试检验。深入推进反事故、反违章专项行动，集中梳理排查隐患，针对问题开展系列大讨论活动，拧紧思想“安全阀”。并在创新优化上下硬功夫，优化工艺流程，开展优化技术改造、创新技术改造等活动，严格工序工艺，实现了机组缺陷及泄漏点消除率100%、计划检修项目完成率100%、技改检修三级验收100%，努力提高设备健康水平，夯实安全生产基础。

　　在严控安全的基础上，该公司紧盯“抢发电量”目标，大力宣传抢发电量的紧迫性和重要性，增强全员抢发电量信心，以“勇争第一”的精神凝聚合力，在各运行值之间开展抢发电量竞赛，增强完成电量计划的敏感度、主动性和紧迫性，刚性对标管理。抢发电量实行日对标、周总结、旬说清、月考核机制，对超额完成电量的运行值加大奖励力度，实行正向激励，对未能完成目标的运行值进行考核，实行负向鞭策。

　　针对持续高位运行的煤价，该公司按照“控价、保量、提质”的原则，科学制订煤炭采购和库存策略，完善月度煤价内控机制。在巩固各大矿长期战略合作关系的基础上，稳步提高低价自购煤采购、掺烧比例，优化入厂煤结构，探索降低煤价的有效手段。

　　接下来，该公司将继续紧盯安全、电量、电煤、成本控制等要素，做足优惠政策文章，积极落实财税优惠补助、超低排放改造奖励等，全力推动“六个提升”。

刘卓