通海供电十二五供电可靠率提升至99.98%
中电新闻网讯 通讯员 代薇 报道 “十二五”期间,通海供电有限公司以提高供电可靠性为突破口,以安全生产风险管理体系建设、提升客户第三方满意度、降低综合线损率、夯实基础管理为抓手,健全组织机构和保障机制,营造良好的创先氛围,积极推进创先方案落地,五年来创先发展取得了新突破,全面完成了“十二五”规划确定的各项目标任务。综合供电可靠率由99.59%提升至99.98%,第三方客户满意度提升至76分,较好地服务了地方经济发展。
主动服务地方经济发展。严格安全生产管控,守住安全生产“底线”,没有发生电力安全事故,电网和设备运维水平稳步提升。综合供电可靠率由99.59%提升至99.98%。有力支撑了通海县经济年均11.3%的增长,较好地服务了地方经济发展。
电网建设稳步推进。“十二五”期间,改造增容110千伏及以上变电站4座,新建110千伏及以上变电站4座,已完成新增变压器容量61.6万千伏安。35千伏及以上变电站、供电所实现光纤全覆盖。完成10千伏及以下投资3248.57万元,新建(改造)10千伏线路133.018千米,400V及以下线路72.787千米,新建(改造)台区172个,容量8.254万千伏安,户表511户。10千伏环网率达39.72%。
企业管理水平不断加强。深化全面预算管理,严控管理性成本费用,四项费用持续下降。净资产从1.23亿元增加至1.25亿元;综合线损率由7.72%降低至5.46%;人均劳动生产率增长至15.25万元/人?年。搭建管理论坛、职工技术创新工作室、QC活动等多种创新平台,2012年、2013年管理论坛分别荣获玉溪供电局一等奖、二等奖;2014年两项QC课题荣获玉溪供电局三等奖;2015年两项QC成果分别荣获玉溪供电局三等奖、成果优秀奖。
全面创先凸显成效。以“115”创先落地思路和“123”支撑思路深入推进全面创先,将供电所规范化建设作为提升企业管理水平的突破点。以综合行动计划为落地载体,聚焦专项工作、重点计划,在创先战略地图填报完成情况,形成闭环管理。通过强化系统谋划,搭建创先建设基本框架,明晰管理脉络,构建战略-计划-督办-绩效闭环管理体系,实现战略落地,推进创先战略目标实现。供电所规范化建设实现100%,安全生产标准化自评分87分,安全风险管理体系过程管理得分率达74%,第三方客户满意度提升至76分。
从严治党卓有成效。全面落实“党要管党、从严治党”要求,把严明政治纪律和政治规矩始终放在首位,坚持纪严于法、纪在法前,用纪律约束和管住全体党员,强化“两个责任”的落实,保持正风反腐高压态势,持之以恒落实“八项规定”精神,加大执纪问责力度,营造了“风清、气正、心齐、劲足”的良好氛围。认真组织学习习近平总书记系列讲话精神、社会主义核心价值观、党章党史、“五个必须”、党内法规,扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动,不断锤炼全体党员的党性、提高了政治觉悟、改进了工作作风,强化了纪律和规矩意识,强化了责任和担当精神,广大党员主动承担急难险重任务,影响和带动员工主动作为,迎难而上,顽强拼搏,形成你追我赶、奋勇争先良好格局。注重“打造品牌,促进和谐”,以特色党支部创建活动为载体,将党建工作融入公司创先发展各个领域,重思想引领、重文化传播、重团结协作,以“三注重”促进企业文化建设,为创先发展提供了有力的思想政治保障。
周小博
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