泰州发电公司：创新管理　科学发展　打造一流

　　在集团公司、江苏公司的正确领导和培育下，泰州公司已成为江苏区域装机容量最大的火力发电厂。2015年，公司认真贯彻集团公司“一五五”核心战略，深入推进“双提升”工作，生产、经营、基建、党建各方面工作取得了优异的成绩，企业规模和管理水平上了新台阶。

　　一、提升安全环保经济运行水平，夯实发展基础

　　一是抓牢安全基础。结合二期投产新情况，修订了58项应急预案，加强应急预案分级响应管理。统一认识，将安全文明生产建设作为提升本质安全的重要抓手，经过一年的整治，一期机组通过了集团公司首批验收，二期机组达到了投产达标的标准。全年保持人身、设备、基建零事故，机组全年无非停，截至年底，实现连续安全生产2777天。

　　二是坚持环保先行。科学制定环保改造路线，将环保“硬约束”转化为企业竞争力。目前，公司4台机组均实现了超低排放，并拿到了电量、电价补贴，泰州公司是江苏省首家全部机组达到超低排放的电厂。

　　三是提升一期机组技术经济指标。公司一期两台百万机组是哈电第一批百万机组，经过一系列改造、优化运行方式、拓展供热，2015年一期机组供电煤耗较投产之初降低13克/千瓦时，锅炉效率达到94.8%，厂用电率在集团对标排序中处于第一位。下一步，我们将积极策划汽机通流改造工作，进一步提升老机组的安全经济运行水平。

　　二、创新管理，提升盈利能力

　　一是争电量。跟踪电改进程，健全机构，修订完善市场营销管理制度，细化竞价分析管理程序，变甲方为乙方，加大营销力度。形成“领导牵头走访，营销争取计划，运行落实负荷，检修控制损失、燃料提供保障”的大营销格局，确保度电效益最大化。全年争取外部替代电量10.4亿千瓦时，位于“五大三同”第一，增加边际利润3752万元。区域协同作战，完成江苏公司内部替代电量11.6亿千瓦时，实现区域效益最大化。争取到以热定电、环保、二次再热、直供电奖励基数电量2.4亿千瓦时，增加利润3654万元。实现内部电量优化，二期替代一期发电5.6亿千瓦时，节约燃料成本503万元。

　　二是控煤价。创新管理，在江苏公司的指导下开发了燃料管理“双提升双防范”系统，通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单，破除燃料各管理环节的孤岛弊端，形成环环相扣的燃料管理完整体系，建立了一个对安全环保可有效控制、对配煤掺烧结构可精确设计、对最低燃料成本可精确计算、对售电竞争报价可实时指导的燃料管理系统，实现了设备安全、环保、效益三者的有机统一。同时，我们先后实施了磨煤机增容、燃烧器、热一次风再利用、输灰系统、超低排放等改造，斗轮机和取料机精准配煤加仓，使经济煤种燃用技术和数据模型相辅相成，有效降低了煤价。入炉标煤价同比降低125.9元/吨，入厂、入炉标煤价在区域可比电厂中最低。

　　三是拓展热力市场。一期两台机组开创国内百万机组供热先例，早谋划，早布局，通过加强与政府、周边企业沟通，形成区域热电联产新规划。同时科学预测热负荷，有序推进供热改造，　2015年供热管线由原来的一条发展到三条供热管线，供热量从不到20吨/小时增长至120吨/小时，供热市场的拓展为公司参与电力市场竞争和提升效益注入了强大的动力，为优化机组运行指标和电量结构起到积极作用。

　　三、科学管理，打造火电示范项目

　　泰州二期工程是国家高效燃煤发电示范项目和科技支撑计划项目。为了防范技术风险，集团公司、江苏公司多次组织各方对技术方案进行反复论证评审，保证关键技术先进可靠。基建过程中，公司扎实开展基建双提升工作，全面推行工程精细化管理和洁净化施工，创新开展监造、监装管理和回顾性评审，处理了水冷壁、悬吊管、蒸冷器等关键设备存在的设计制造缺陷，优化了二次再热机组轴封汽匹配以及启动方式，保证了设备投运后的可靠性。基于设计、制造、安装、调试各个环节的严细管控，两台机组并网后不到一天时间汽水品质便达到了运行机组标准，成功实现了APS一键启动等多个方面的技术突破，被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级工程建设项目”。

　　3号机组于去年9月25日正式投产，发电煤耗256.8克/千瓦时，发电效率47.82%，各项指标均达到设计值，处于世界最优水平，得到了国家能源局和科技部的充分肯定。至2015年底，一直保持连续稳定运行，发电18.1亿千瓦时，盈利1.4亿元。今年1月13日4号机组正式投产，主要指标优于3号机组，二期工程基本实现了“3+1”目标。

　　四、加强党风廉政建设，为企业发展提供政治保障

　　深入开展“三严三实”专题教育，全面改进工作作风，工作中把纪律和规矩挺在前面。制订了《落实“两个责任”的实施意见》、《党风廉政建设“两个责任”清单》、《党风廉政建设责任制考核管理办法》，把两个责任落到实处。把“双提升双防范”与党风廉政建设有机结合，对200多项管理业务进行流程再造，明晰各岗位的权责边界，规范操作。公司党风廉政建设工作稳中有进，给公司发展提供了坚强保障。

　　2015年的成绩已成为过去，2016年公司面临着新的形势和任务，公司将在应对电力体制改革、一期主设备整治、400万容量电厂的电力营销、提升管理、提升效益等方面谋思路，出实招，全面提升公司的管理水平和创效能力。会后，我们将全面落实集团公司、江苏公司的各项决策部署，努力工作，再创佳绩，为集团公司全面建成一流综合性电力集团作出新的更大的贡献！

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