山东三建用精细化培育电建梦

为提高现场施工的工艺质量，将精细化管理落实到实践中去，山东三建九江项目部创新工作思路，成立精细化管理班组，探索出“重、学、抓、推”四个工作方法，循序渐进优化班组建设，从而推动现场安全文明施工和工艺质量的提高。

重视策划 统筹布置

项目部专业班组提前策划、布置工作，提前了解人员配置、设备需求及安装施工计划，及时与EPC、监理进行交流，认真听取各方意见，合理规范班组区域场地，多次召开专业内部讨论会，细化落实工具房摆放、班组办公室布置、施工区域的整理等施工现场的常见问题。将各个防腐施工项目纳入班组管理，为现场施工创造良好的工作环境。

学以致用 创新管理

在精细化管理班组的建设、完善、优化过程中，项目部结合自身实际边做、边学、边优化，吸取其它兄弟单位和优秀项目的先进经验，不断优化创新，形成自己的特色。固定站班会场地，成为现场一道亮丽的风景线。在现场班组办公室内，自制宣传栏《防腐园地》，张贴质量、安全文明施工的文件，让施工人员及时查阅学习，成为现场安全文明施工的一大亮点。

为了使班组精细化管理模式落地生根，取得实效，项目部精心设计了防腐精细化管理标牌。明确精细化管理项目，成立精细化管理小组，张贴了样板照片，有效促进了现场的安全文明施工的进步和防腐工艺质量的提高。

抓好细节 成效显著

项目部从细节着手，树立了现场安全文明施工的标杆。各专业从内部精细化入手，由专业经理担任精细化班组组长，下设专业专家及专业工程师，质保工程师，专业技术员，人员配置齐全，管理到位。同时项目部自制成本保护标牌及安全文明施工标示卡，将各个施工区域细化，责任到人，彻底将精细化落实到管理当中去，取得了显著效果。

推进“技术革新”获得赞誉

在精细化管理落实过程中，班组成员积极主动，定期组织讨论会，寻求技术上的创新。集思广益，将施工过程中出现的问题进行讨论，集中解决；总结经验，将施工过程中创新技术，进行推广应用。油漆施工过程中，班组人员根据现场施工，创新技术，取得较好的效果。如滚筒外套丝袜等网状物，防止滚筒掉毛和油漆洒滴；在空间狭小的部位，使用自制的钢丝刷除锈，除锈彻底到位；在异形件部位使用提前预涂，油漆涂刷全面无漏涂。这些技术革新，形成了经验反馈，并得到了推广应用，获得了EPC和监理的一致好评！

山东三建九江项目部不断优化精细化班组建设，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高了班组管理水平，巩固了施工过程中的安全文明、质量管理基础，推动了项目安全、有序、高效的推进。自工程开工以来，受到该公司、业主和监理的高度重视。项目部本着创建现场安全文明施工样板及工程标杆目标，以更严苛的技术能力，更精细的工程管理给班组成员提出了更高的要求，也再次把精细化班组建设推上了新的高度。新的形势和任务下，项目部满怀激情与信心，奋战在展示自身能量的大舞台上，将公司和集团公司的精细化要求逐步落实到日常管理当中去，让精细化管理落地生根。