电建建筑公司“质量月”活动圆满落幕

今年9月份，根据股份公司的统一安排和部署，电建建筑公司结合自身质量监督管理重点工作，着力在质量提升上下功夫，围绕“迈向质量时代，建设质量强企”的主题，以“质量月”活动为契机，引导各分公司的员工，积极参与质量管理，进一步推动企业质量保障能力和质量管理水平再上新台阶。

为确保“质量月”活动取得实效，电建建筑公司成立了以公司总经理常满祥为组长的 “质量月”活动领导小组，成员由公司工程科技部部部长、经营管理部部长、设备物资部部长、安全环保部部长、市场营销部部长及各分公司总经理组成。根据要求下发了《中电建建筑集团有限公司“质量月”活动实施方案》。紧紧围绕“迈向质量时代，建设质量强企”活动主题，利用网站、微信、 QQ群对工程质量知识进行大力宣传。各分公司召开了“质量月”活动动员大会，把向质量要效益作为公司发展的又一项战略目标，充分发挥工程技术人员的专业才能，全方位开展质量攻关活动。

管理在于落地，成效在于执行。“质量月”活动开展期间，各分公司召开了2015年度质量专题会议，对在建的重点工程项目，分区域重点检查工程质量管理策划及实施、标准工艺落实、工程资料编制归档、质量通病治理和强制性条文实施、工程质量各级验收等，开展建设工程质量督查。结合施工项目特点，组织质量“回头看”、资料专项检查等专项活动，认真梳理重点工程项目在质量控制关键环节中存在的问题，以治理质量通病为切入点，以优化工艺流程、严肃质量纪律为抓手，集中整治已发现的质量问题，消除隐患，确保工程项目质量和高效、高质履约。

三公司深圳市地铁文体公园项目部组织项目部和施工队主要管理人员在会议室开展了质量月竞赛答题活动。竞赛答题内容包含相关质量规范要求和质量通病的防治措施。活动旨在让项目部和施工队管理人员熟悉质量规范要求并加强质量通病防治意识，提高施工质量。活动成效良好，反响强烈。

除了专业培训和质量检查，质量管理现场交流会成为“质量月”活动的一个亮点。分公司交流会上，各项目部围绕技术质量亮点、典型质量缺陷及有效的处理措施、质量管理方法、对质量管理改进的思考等内容积极发言。会议讨论气氛热烈活跃，参会人员从多个角度挖掘质量管理潜能、分析质量缺陷处理措施、探讨目前建筑市场环境下的质量管理方法，为公司质量管理的提升提供方法和思路。

四公司围绕质量工作目标和重点工作计划，通过技术支撑、创新驱动等方式，积极开展质量提升活动。制定改进目标，明确提升方向，推动提高分公司的质量和效益。针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。强化全面质量监督管理，进一步加强和完善分公司各相关制度和宣贯执行力度，确保年度质量监督管理重点措施全面落实。

工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。“质量月”活动的开展，不仅强化了参建人员的细节意识和质量意识，整改了多项工程施工质量问题，提高了质量水平，明确了质量管理的重点与方向，也使质量意识进一步渗透到每位员工心中，为公司争创名牌工程，坚持“以优取胜”的战略，走质量、精品创誉之路。