陆良供电以绩效管理为先导夯实创先基础

　　中电新闻网讯 通讯员 保彦江 报道 “去年年初刚开始实行绩效考核时，供电所在应用考核指标时还有些摸不着门路，通过一年多的实践，现在我们基本能做到全部工作都按考核指标严格进行考核，以指标完成情况做到奖惩分明，让员工心服务口服”，10月27日，在陆良供电公司城区供电所，负责所里绩效管理工作的张昱鑫一脸愉悦的向记者说到。

　　在城区供电所记者看到，城区供电所2015年8月份组织绩效考核兑现表整齐的粘帖在公告栏上，仔细梳理了一下，8月份，城区供电所组织绩效受到公司奖励2098.97元，全所63名员工当中，有2人因工作不到位被扣罚，47人被给予不同金额奖励，17人因客户基础信息质量水平低下被考核扣分。刘春明是配网运行维护二班的一名配电工，因为违反值班规定，8月份他被扣罚213.68元，谈起这次被处罚，刘春明表示：“是自己违反规章制度在先，在制度面前大家都是平等的，既然违反了规定就要受到处罚，重要的是在以后的工作中怎样不折不扣的做好工作”。

　　“绩效考核是提升规范化管理水平的一个重要手段，科学、合理的运用除了提升工作效率外，更多是增强员工的思想意识和责任意识，但在实施过程中一定要坚持原则，做到一视同仁，切实用指标、数据说话”，所长资树良谈起一年多来绩效考核的效果时强调。

　　在张昱鑫的办公桌上，零零散散的堆着一些草稿纸，上面密密麻麻的记着一些数据和指标完成情况：400伏线损率19人完成指标，400伏波动率16人完成指标，10千伏及配变线损率、合格率20人完成指标，电费回收率25人全部完成指标，抢修业务保障率7人占70%，16人占30%。一串串数据的背后体现的是员工履职尽责情况，为了用指标说话，城区供电所以最常用的电费回收率、综合线损、10千伏配变线损率及合格率、400线损率及波动率、计量故障差错率、抢修业务保障率、业扩报装保障率及客户基础信息质量水平这8个指标针对不同岗位的员工进行考核，从根本上做到了统计到位、考核到位，让员工感受到绩效考核带来的公平、公正、公开。

　　除了组织绩效考核对应的指标考核到个人外，按照公司绩效考核管理规定，城区供电所每月还要评选出6名A级员工，评先A级员工除了考核指标的完成率，更加注重对员工正面行为和负面行为方面的考核。以城区供电所9月份员工岗位绩效考核结果为例，除1人为综合管理外，其余5人均为一线维修工和抄表员。“现在在基层供电所，一线员工工作热情高涨，工作效率大幅提升，有力的促进了供电所规范化建设工作持续深入推进。员工对绩效管理的认识也有了彻底改变，打破了长期以来形成的搞平均主义，多干少干一个样，管理人员爱做老好人的管理僵局”，陆良供电公司企业管理部主任许聪波介绍到。

　　一个企业发展的最关键因素是人，如何激发员工的创造性和积极性是每一个企业都面临的难题。陆良公司坚持以绩效管理为先导，把绩效管理全面融入当前开展的全面创先工作、供电所规范化建设等重点工作并有效衔接，激发了干部员工队伍工作热情，提升了全员工作效率，为进一步健全和完善绩效考核的制度和规定，做到“规范、真实、简单、有效”，不断提高公司全面创先水平打下了坚实的基础。

周小博