大唐长春第二热电公司“项目化管理”理念打造廉政建设“新屏障”

电力18讯：    本网讯（王彬）　今年以来，大唐长春第二热电公司积极创新廉政建设的方式方法，探索引入“项目化管理”理念，将企业反腐倡廉部署的各项重点工作转化为具体、有形、可操作的“项目”，着力打造特色廉政建设新品牌，不断提升廉政建设整体水平。

　　突出工作重点，严格项目立项。该公司在廉政项目申报立项上，采取“一报二审三定”的工作方法。“一报”，即组织申报。制作公司“廉政项目申报样表”，根据纪检工作职能和任务的不同，组织纪检监察部认真梳理廉政建设工作项目，要求涉及到关键岗位的部门和单位至少上报3个廉政重点项目。“二审”，即由纪检监察部牵头，组织相关部门进行逐项会审，研究确定各类申报项目的初步意见，提出进一步调整完善的意见和建议，及时反馈给项目申报部门。“三定”，即会议研究确定。在充分论证、审核的基础上，提请公司纪委研究，最终确定具有实际指导意义的项目，并以文件形式下发实施。

　　强化目标管理，狠抓项目推进。在项目组织实施上，该公司采取“四个一”管理和“三个一”督查的方法。“四个一”管理，即对所确定的项目采取“一个重点项目，一套实施方案，一名责任领导，一张管理图表”的办法进行管理，并针对廉政建设重点工作分别成立专题项目工作组，确保项目到组，责任到人。强化“三个一”督查，即每月“一自查”，各廉政项目组对照工作计划、预期目标，查进度、查成效；每月“一普查”，由公司纪委统一下发“廉政建设项目进度表”，每月底对数据信息、问题难点进行排摸，为协调推动项目完成提供依据；每季“一例会”，每季度召开一次党风廉政建设工作例会，组织各部门“廉政建设监督员”汇报廉政项目进展情况，分析项目推进中存在的问题，督促项目加快推进。

　　建立考评机制，提升项目成效。在廉政建设项目考评应用上，该公司着力建立“三项工作机制”。一是建立“考核评估机制”。由公司制定“廉政项目考核评估细则”，将人员到位、精力到位、举措到位、管理到位、成效到位等相关情况全部纳入考核体系，并逐项进行量化、细化，力求做到对廉政项目的科学考评。二是建立成果推广机制。坚持“成熟一个，验收一个，适时推开一个”的原则，通过网站发布、项目观摩、经验交流、成果汇编等形式，及时总结、推广廉政建设工作经验，努力形成“以项目凝聚资源，以项目落实责任，以项目攻坚克难”的浓厚氛围。三是建立奖惩激励机制。把重点项目完成情况纳入党风廉政建设工作年终绩效考评范围，根据平时督查情况以及“年终项目实施报告”，评选出若干“年度优秀廉政项目”，在全公司进行通报表彰。