华电漯河发电公司落实八项规定激发正能量见实效
2013-09-17 09:59:41 来源:
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电力18讯: 本网讯(黄维燕) 今年以来,华电漯河发电有限公司积极落实中央八项规定和集团公司22项管理规定精神,创新管理、创新载体,以提高工作质量和效率、提高企业向心力和凝聚力、提高效益水平为目标,转作风见行动,取得新实效。
夯基础、突出“实”效。紧紧围绕提效增盈的主题使命,不断夯实安全生产、效益核算、管理提升的三大基础。坚持“有效管用”的原则对全厂管理制度进行了修订、完善,对管理的流程进行精简,各部门共完成25项制度修订。完善奖惩激励机制,突出能者多奖的政策倾向,鼓励广大职工热爱本职工作,勇于建功立业的积极性和主动性。优化内部结构,成立调度管理部加强了对全厂生产的统一管控力度,有效保证了电量计划的完成。倡导开短会,少开会,调整早调度会议时间和参会人员,突出责任主题,规范各类会议材料格式,提高会议效率。
抓教育,突出“廉”意。强化形势任务教育,突出“红色”引领,适时组织干部职工参加各类主题实践活动,组织党员分批参加漯河市“万名党员进课堂”活动,邀请漯河市委党校教授做客该公司党委中心组学习活动,多方面输入社会主义核心价值观、人生观,坚定社会主义理想信念。扎实开展“四自”主题实践活动,大力开展粉煤灰、物资等效能监察,完善内控体系。突出“灰色”警示教育,在全公司内部开展了“廉洁从业”大讨论、重点岗位人员廉洁谈话、参观警示教育基地、发放廉洁画册、廉洁征文等一系列活动,强化廉洁意识。
带队伍,突出“稳”情。该公司领导班子以争创“四好领导班子”为目标,坚持“勤俭办企,勤俭兴企”的思想,自觉遵守规章制度,厉行勤俭节约,以“工作第一”的实际行动为全厂干部职工做表率,以保持安全生产稳定局面、保持经济效益稳增态势,激发全体职工乘势攻坚的强大动力。建立领导班子分片深入基层调研工作机制。坚持思想动态分析,及时疏导职工不良情绪,及时解决职工困难,为遭遇特大洪水灾害的东北籍职工发放了救助金,帮助10名职工子女“金秋入学”,受到广大职工的赞扬。
夯基础、突出“实”效。紧紧围绕提效增盈的主题使命,不断夯实安全生产、效益核算、管理提升的三大基础。坚持“有效管用”的原则对全厂管理制度进行了修订、完善,对管理的流程进行精简,各部门共完成25项制度修订。完善奖惩激励机制,突出能者多奖的政策倾向,鼓励广大职工热爱本职工作,勇于建功立业的积极性和主动性。优化内部结构,成立调度管理部加强了对全厂生产的统一管控力度,有效保证了电量计划的完成。倡导开短会,少开会,调整早调度会议时间和参会人员,突出责任主题,规范各类会议材料格式,提高会议效率。
抓教育,突出“廉”意。强化形势任务教育,突出“红色”引领,适时组织干部职工参加各类主题实践活动,组织党员分批参加漯河市“万名党员进课堂”活动,邀请漯河市委党校教授做客该公司党委中心组学习活动,多方面输入社会主义核心价值观、人生观,坚定社会主义理想信念。扎实开展“四自”主题实践活动,大力开展粉煤灰、物资等效能监察,完善内控体系。突出“灰色”警示教育,在全公司内部开展了“廉洁从业”大讨论、重点岗位人员廉洁谈话、参观警示教育基地、发放廉洁画册、廉洁征文等一系列活动,强化廉洁意识。
带队伍,突出“稳”情。该公司领导班子以争创“四好领导班子”为目标,坚持“勤俭办企,勤俭兴企”的思想,自觉遵守规章制度,厉行勤俭节约,以“工作第一”的实际行动为全厂干部职工做表率,以保持安全生产稳定局面、保持经济效益稳增态势,激发全体职工乘势攻坚的强大动力。建立领导班子分片深入基层调研工作机制。坚持思想动态分析,及时疏导职工不良情绪,及时解决职工困难,为遭遇特大洪水灾害的东北籍职工发放了救助金,帮助10名职工子女“金秋入学”,受到广大职工的赞扬。
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