华电安徽分公司“四下功夫”让“八项规定”落地生根
2013-09-12 10:48:08 来源:
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电力18讯: 本网讯(郭森 范建富) 中央“八项规定”和集团公司“二十二条”出台后,华电国际安徽分公司坚持机关先行、领导带头,结合实际定措施,不折不扣抓落实,动真碰硬解决问题,持之以恒改进作风,让“八项规定”落地生根。
抓关键,在领导带头上下功夫。该公司改进作风从机关做起,专门召开作风建设推进会,将改进作风与“送管理下基层”有机结合起来,6月底、7月初,该公司党组开展了“加强作风建设、推进五型四化创一流”主题实践活动专题调研,组成5个专业组逐家企业下一线、蹲班组,帮助梳理管理重点难点,着力解决突出问题,将调研报告以党组文件印发各单位,促进管理效能提升。
求务实,在践行宗旨上下功夫。该公司认真落实领导干部联系点制度,专项工作解决问题,真正走下去、沉下来,加强与联系企业的汇报沟通,切实帮助联系企业解决实际问题。创新实行电子工作日志,推进工作作风转变;改进经济活动分析会方式,推进例行会议专题化;所属芜湖公司开展“一句话承诺”、宿州公司开展查找不良思想作风大讨论,六安公司开展“转作风与再提升”活动,公司上下营造了“务实、高效”良好氛围。
重监督,在动真碰硬上下功夫。在改进作风上,该公司既设“高压线”,又通“高压电”,与党风廉政建设责任制有机结合起来,注重监督落实,建立了严格责任追究机制。认真开展廉洁风险防控,坚持内控管理和与外部监督相结合,努力实现结构化制衡、制度化制衡和文化制衡。对照《分公司开展中央八项规定精神贯彻落实情况监督检查工作实施方案》有关要求,逐级分解落实责任,认真开展自查自纠和重点检查。
建机制,在持之以恒上下功夫。该公司坚持教育、制度、监督并重,扎实开展制度效能监察,突出制度的针对性、系统性、协调性,分公司及所属企业新建制度26个,修订制度238个,废止制度13个。畅通监督渠道,专门设立监督电话和监督信箱,实施作风建设承诺制度。把“八项规定”作为党风廉政建设的重要内容,用刚性约束促进作风转变,切实形成转变作风的持久动力。
抓关键,在领导带头上下功夫。该公司改进作风从机关做起,专门召开作风建设推进会,将改进作风与“送管理下基层”有机结合起来,6月底、7月初,该公司党组开展了“加强作风建设、推进五型四化创一流”主题实践活动专题调研,组成5个专业组逐家企业下一线、蹲班组,帮助梳理管理重点难点,着力解决突出问题,将调研报告以党组文件印发各单位,促进管理效能提升。
求务实,在践行宗旨上下功夫。该公司认真落实领导干部联系点制度,专项工作解决问题,真正走下去、沉下来,加强与联系企业的汇报沟通,切实帮助联系企业解决实际问题。创新实行电子工作日志,推进工作作风转变;改进经济活动分析会方式,推进例行会议专题化;所属芜湖公司开展“一句话承诺”、宿州公司开展查找不良思想作风大讨论,六安公司开展“转作风与再提升”活动,公司上下营造了“务实、高效”良好氛围。
重监督,在动真碰硬上下功夫。在改进作风上,该公司既设“高压线”,又通“高压电”,与党风廉政建设责任制有机结合起来,注重监督落实,建立了严格责任追究机制。认真开展廉洁风险防控,坚持内控管理和与外部监督相结合,努力实现结构化制衡、制度化制衡和文化制衡。对照《分公司开展中央八项规定精神贯彻落实情况监督检查工作实施方案》有关要求,逐级分解落实责任,认真开展自查自纠和重点检查。
建机制,在持之以恒上下功夫。该公司坚持教育、制度、监督并重,扎实开展制度效能监察,突出制度的针对性、系统性、协调性,分公司及所属企业新建制度26个,修订制度238个,废止制度13个。畅通监督渠道,专门设立监督电话和监督信箱,实施作风建设承诺制度。把“八项规定”作为党风廉政建设的重要内容,用刚性约束促进作风转变,切实形成转变作风的持久动力。
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