重庆大足供电公司提升物资管理水平

电力18讯：    6月3日，物资供应公司组织全体专责、库管人员召开专题会议，部署物资管理提升活动。

　　会上，各专责以及库管班针对自己工作中存在的问题进行了一一梳理，结合前任董事长离任审计查找出的问题，对下一步工作措施进行了细化。一是加强仓储管理。库管班长作为第一责任人，组织库管员加强对规章制度的学习，做到政策掌握心中有数，正确履行职责；加强物资出入库管理，确保库存周转率达到3次/年；今年力争实现库存资金下降30％，实现仓储资源 “ 零积压 ” ；采取库管员定期汇报、库管班长定期检查、仓储专责不定期抽查的库存物资闭环管理，形成内部定期盘库工作常态化，真正实现账、卡、物相符的 “ 一本帐 ” 管理。二是严把计划关口。坚持 “ 统一、集中、全面、刚性 ” 原则，严格执行国网公司、市公司集中采购目录，加强批次计划管理，提高需求计划预测水平和提报质量，物资类采购管控覆盖面达到100%；依托ERP、ECP等信息系统，将物资业务全流程进行系统固化，减少人为干预，有效防范管理风险。三是规范废旧物资处置管理。严格执行市公司《关于加强废旧物资管理 强化过程管控的通知》（物资（2013）19号）要求，及时督促项目管理部门下达《废旧物资回收计划书》，做到国有资产颗粒归仓；及时办理废旧物资报废手续和上报废旧物资处置需求，做好废旧物资暂存、网上竞价、合同结算、物资交接和资金账务处理等相关工作。四是加强物资质量监督。巩固完善上下联动、横向协同的闭环管控体系，制定产品质量抽检计划，坚持每月召开质量监督月度例会，定期通报质量监督情况，实现农配网物资质量自检100%，完成市公司下达的送检任务，确保入网设备质量安全可靠。