山东高青供电四个结合推动管理创新

电力18讯：    “高青县供电公司管理创新工作思路清晰、重点突出、内涵丰富，值得学习和借鉴”5月3日，山东电力集团公司对高青县供电公司管理创新工作给予了高度评价。

　　近几年来，高青县供电公司立足实际，锐意创新，坚持 “四个结合”，不断夯实管理基础，创新管理实践，实现了公司管理效率效益的快速提升。一是坚持自我诊断与学习借鉴相结合。对照省、市公司的部署与要求，全员，全方位启动公司管理创新提升工程。以目标为导向，加强学习，扎实开展对同业对标工作结果的分析研究，全面诊断新的发展阶段亟待改进的问题和薄弱环节，找准创新提升的着力点。二是坚持全面提升与重点突破相结合。围绕年度工作目标，统筹兼顾，在将管理创新实践活动覆盖到管理的各领域的同时，确定管理创新实践重点项目，并制订专项实施方案，细化措施、量化指标，形成管理创新闪亮点。三是坚持从严治企与民主管理相结合。结合实际，对十二个具体提升方案明确组织机构、排查治理重点内容、步骤和规定要求，将责任分解落实到了部门、个人。同时加强民主管理，定期召开协调会，征求意见和建议，形成推进管理创新提升合力点。 　四是坚持深化改革与加快发展相结合。运用目标管理法，把全体干部员工的思想和行动统一到省公司提出的发展愿景和公司年度目标上来，始终保持奋发有为的精神状态，以实干实效为标准，不折不扣抓落实，优质高效完成全年目标任务。