大唐广西分公司“三步工作法”深化三项制度改革

电力18讯：    作者：谢波

　　本网讯　近日，大唐广西分公司在西津电厂举行了2012年推进三项制度改革主题开放日活动，与干部员工就深化干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革进行了交流。2012年以来，为全面促进企业与员工共同和谐发展，在中央及集团公司有关文件精神的指导下，广西分公司高度重视，采取三步工作法，不断深化三项制度改革，助力企业加快实现转方式、调结构、强机制、练内功、增效益，打赢“一保一降”攻坚战。

　　一是抓宣传，提高干部员工的认知度、支持度和参与度。该公司充分利用企业媒体、所属各企业OA系统等各种载体，召开系统专题会议，对上级公司三项制度改革主要精神、工作部署、具体内容等进行大力宣传。举办“选人用人”开放日等活动，为员工抛开顾虑、畅所欲言、献计献策搭建平台，真正实现听计于民，问计于民。

　　二是抓落实，确保三项制度改革到位做实。该公司认真组织学习党中央、国务院有关三项制度改革的主要精神，集团公司深化三项制度改革的若干意见以及本公司深化三项制度改革工作方案内容，在此基础上，分解任务，制订工作计划，明确各阶段工作的主要目标，明确责任部门、责任领导和责任人。在干部人事制度改革中，要求坚持德才兼备、以德为先的用人标准，贯彻民主、公开、竞争、择优的方针，进一步扩大干部人事工作民主，提高员工群众参与度；推进本部与所属企业之间、各所属企业之间、发电产业与非电、不同专业岗位之间现职领导人员的交流任职工作；加强对年轻干部的培训,定期组织举办干部培训班，对千名领军后备人才开展轮训，加强对各三级企业后备干部培训工作的检查指导。在劳动用工制度改革方面，强调以员工队伍维稳为前提，尽快完成现有企业“三定”的全覆盖工作；合理控制管理、生产、辅助岗位比例，严格控制管理岗位、非生产岗位设置，完善“三定”配套措施。在收入分配方面，实行工资增量分配全部与业绩考核挂钩，健全所属企业负责人收入分配的激励和约束机制，继续实行对优秀员工的奖励政策等。

　　三是抓机制，不断建立规范有序的改革环境。目前，该公司已开始研究制定竞争性选拔领导人员方案；研究制定年轻干部培养锻炼方案，鼓励年轻干部到基层工作，有计划地安排年轻干部进行多层面、多岗位的挂职锻炼；探索研究非领导职务序列设置方案，不断完善领导人员任期管理制度、考核评价制度，健全对领导人员的常态管理和监督约束机制；研究启动各所属企业工资基数调整机制，研究建立盈利和亏损企业实行两大档级工资增量的分配机制等，坚持“五确认一兑现”原则，重点提高“三线”标准和“三线”对标的科学性、先进性和可操作性，进一步强化业绩考核结果的运用，将业绩考核与岗位晋升、薪酬分配紧密挂钩，推进三项制度改革顺利开展。