国电大渡河水电公司六个务必抢发汛期电量保目标
2012-06-12 14:34:08 来源:
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电力18讯: 6月7日,国电大渡河流域水电开发公司召开2012年抢发汛期电量专题会,要求各电力生产单位深刻认识市场环境的复杂情况和完成目标利润的艰巨性,抓好“六个务必”,主动作为,全力拼搏电力市场,全力抢发汛期电量。
对于汛期抢发电量工作,一是务必加强领导,要求电力生产必须一把手亲自抓、分管领导负责抓、营销人员全力抓;二是务必落实责任,公司生产运营部、电厂及其他电力生产单位要明晰责任,发挥主体作用,确保落实到位;三是务必强化协调,电力生产相关部门和单位要全力配合,形成日协调制度,强化对内对外协调,确保沟通顺畅、协作有力;四是务必细化措施,发挥行政管理和经济杠杆双方面作用,制订抢发电量的管理规定,紧盯发电量目标,做到每日电量市场分析,电量计划分解到日、周、月,保证电量天天抓、度度抢;五是务必精益运维,影响发电的缺陷必须在规定时间内消除,坚决杜绝责任不合格电量产生;六是务必精细管理,各单位精细管理方案要体现出前瞻性,以更加精细地管理和更加高效地执行力,促进发电目标的实现。(金星)
对于汛期抢发电量工作,一是务必加强领导,要求电力生产必须一把手亲自抓、分管领导负责抓、营销人员全力抓;二是务必落实责任,公司生产运营部、电厂及其他电力生产单位要明晰责任,发挥主体作用,确保落实到位;三是务必强化协调,电力生产相关部门和单位要全力配合,形成日协调制度,强化对内对外协调,确保沟通顺畅、协作有力;四是务必细化措施,发挥行政管理和经济杠杆双方面作用,制订抢发电量的管理规定,紧盯发电量目标,做到每日电量市场分析,电量计划分解到日、周、月,保证电量天天抓、度度抢;五是务必精益运维,影响发电的缺陷必须在规定时间内消除,坚决杜绝责任不合格电量产生;六是务必精细管理,各单位精细管理方案要体现出前瞻性,以更加精细地管理和更加高效地执行力,促进发电目标的实现。(金星)
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