安康水电厂：绩效管理激发企业活力

电力18讯：    作者：汪富能 周俊  

    今年以来，安康水电厂高度重视绩效管理试点工作，成立了以厂长薄兰丁为组长的绩效管理组织机构，制定切合实际的考核指标，选择科学合理的考核方法，加强团队学习和沟通辅导，使试点班组工作面貌焕然一新，大家在“创一流”工作中积极主动，争先比优，由“要我干”转变为“我要干”，实现了企业和员工的双赢。

    特色指标  激活自主管理

    指标的制定是绩效考核的核心。该厂专业面广，各班组工作性质差异较大，试点班组在绩效考核指标制定中，本着帮助员工素质能力与工作业绩相结合、定性与定量相结合的考核原则，在劳人部的引导下，由各分场、班组成员共同探讨，挖掘对企业改革和个人成长的需求和意愿，以现有的厂规、班规和岗位职责为基础，融入职工的愿景和职业生涯设计，制定各班组切合实际、操作性强的员工绩效考核指标，将考核结果与奖金挂钩，实现多劳多得的分配机制。该厂自主研制了单机版的绩效管理信息系统，通过工作登记、KPI合约制定、绩效卡完成、规章制度、季度和年度绩效卡汇总五个模块，实现班组的月度绩效考核工作，有效减轻了班组负担，使班组管理的资料盒减少，指标量化精确、考核直观。

    科学的绩效考核指标犹如跳高运动员手中的撑竿，帮助职工跳的更高；又犹如紧箍咒，让大家保持适当的工作压力。大到工程项目、设备缺陷，小到班组卫生、个人仪表，每人每天都明白自己的工作职责，对照指标，自觉的提高工作责任心和技能，实现了“人人有责任、事事有目标、时时有事做、事事都做好”的工作状态。如水工电气班考核指标含工作能力、合作与沟通能力、对班长工作的支持与配合等几个方面。该班在一次配电系统安装工作中，工作组遇到了因为设计缺陷造成的电缆实管敷设难题，其他同志主动帮助，集思广益，研究出运用杠杆敷设实管电缆的方法，将计划3天完成的工作在一个工作日完成，促进了团队绩效的提升。

    闭环管理  加快团队成长

    为了更好的使绩效管理试点工作在全厂范围内逐步扩大实施，该厂确定了省公司和厂级两个层次共四个试点班组，对试点班组进行同步安排、同步指导、同步考核，使绩效管理的计划、执行、考核、反馈面谈、辅导等几个阶段一环扣一环，让班组朝整体互动、全面发展的卓越团队目标迈进。

    机械调速班全面负责发电机组调速器设备的维护和检修工作。该班根据厂部下发的月度计划，将重点检修工作分解给检修工，常规性维护工作分解给助理检修工。以合约的形式与每人签定工作内容，确定每人工作量。员工月度绩效考核按照提前预定的绩效合约、考核指标、派工单等逐项进行考核，通过班组打分及员工个人打分后面谈沟通，最后得出每人本月的绩效考核成绩。既充分发挥了每个人技能特长，又激发了团队战斗力，调速班缺陷考核消除率连续５个月达到100％，４～10月份未发生一次不安全现象，既充分发挥了每个人技能特长，又激发了团队战斗力。

    水工电气班负责全厂水工设施的电气设备维护和检修工作。该班按照班年、月工作目标进行分解，让这些目标变成班员的个人岗位工作目标，班组对员工每天的工作、学习等情况进行详细记录，每月底对月初的目标完成情况进行考核。采取班长评价考核和班员自身认可相结合的考核方式，7月份考核后月奖兑现相差500元，大家坦诚沟通，分析个别人绩效较低的原因及改进方法，让职工意识到实施绩效管理不是企业对员工挥舞的“大棒”，也不是无原则的“大锅饭”， 不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，从而帮助员工在工作中有所改进、获得提高。

    电气变电班全面负责安康电厂6.3kv及以上的所有电气一次设备的检修和维护工作。在该厂投产发电以来最大的110KVGIS整体改造工程中，每个员工对照员工KPI考核标准等，严格执行作业程序和质量标准，认真收集、整理设备改造技术资料，自觉的加班加点工作，共回收SF6气体953公斤，安全拆除9个间隔的原设备，正以饱满的热情确保该工程安全优质高效的进行。
  　试点班组几个月的绩效管理实践证明，绩效考核客观的反映了班员的能力水平，有效的提高了个人工作效率，促进了班组的工作目标计划任务完成与自主化、规范化、精细化管理。

　　千里之行，始于足下。安康水电厂将总结试点经验，以企业的整体目标、工作计划为依据，以改进为主线，建立相关配套的激励机制，进一步完善、优化绩效考核指标和流程，通过绩效管理真正发挥员工的潜能和创造力，促进企业可持续健康发展。