大唐山东公司力推“四不两直”保安全

本网讯　为推动落实企业主体责任，使深查隐患成为企业的自觉行动，近两个月以来，大唐山东发电有限公司先后13次以“四不两直”方式督查各所属企业，共发现问题300余项，已全部纳入闭环整改环节进行管控，有力打造出责任意识浓厚、执行迅速、整改到位、效果突出的“四不两直”闭环联动机制，为最后冲刺全面完成全年任务目标奠定了坚实的安全基础。

为有效激发“四不两直”各级责任者的使命感和责任意识，形成使命穿透力，该公司制定了《大唐山东发电有限公司“四不两直”督查管理办法》，成立安全生产“四不两直”督查领导组，明确任务，要求小组成员不定期参与基层“四不两直”检查，基层企业每周组织检查。细化省公司及各基层企业职责，规范检查流程和检查方式，明确重点督查内容和督查发现问题的奖惩标准。并将“四不两直”的做法推广至基建工地，强力纠正基建工地违章等不安全现象。

针对“四不两直”督查发现的问题，深入开展了“反事故专项治理”和“外包工程专项治理”活动，强力推进安全短板攻坚战。以反事故、反违章活动为抓手，梳理问题，汲取教训，保持高压态势不放松。制定重大事项预警制度，根据性能试验、风险评估结果、危险源管理、重大缺陷以及突发事件等情况，适时发布重大事项预警，做到超前预防、超前制定措施。在外包工程管控方面，要求党政一把手亲自组织开工审查与重大危险源有关的外包工程，对集团重点管控的项目必须由省公司组织专家检查后，基层企业方可下达开工令。规范外包工程资质审查，要将标书资质作为一票否决项。同时，对列入“黑名单”的外包施工队伍实行“一票否决，并推行外包队伍排序制，加大奖惩力度。

为确保“四不两直”督查取得实效，该公司积极推行目标定位、计划安排、实施推进、督查考核、问题追究、改进提高的“四不两直”闭环整改管控机制。督查前结合被督查企业重点开展的工作，验证前期安全检查发现的重点问题和安全风险控制评估问题整改效果，做到提前策划督查方案，制定检查表，并对督查人员作督查前的培训，做到督查准备充分。在督查结束后，当即直接召开通报会，会后下发《大唐山东发电有限公司“四不两直”督查通报》，进行闭环联动监督整改。

为确保“四不两直”督查常态化、解决问题刚性化，该公司加大了问责力度，针对下属企业班子成员对“四不两直”工作重视不够、责任制落实不力、问题整改不彻底等情况，不仅严肃责任追究、实施经济处罚，还对已调离企业的原班子成员实行责任追溯。下半年已对一家下属企业进行了通报处罚。同时，该公司还对重大事项采取了预警机制，超前预防、超前制定措施，切实将本质安全做到位，持续提升安全生产管控水平。