岩滩水电公司严肃外包工程安全管理

　　本网讯　“对我们外包单位来说，很需要这样的安全监督，因为这对我们安全生产工作上的帮助是非常直接的。” 3月1日，在大唐岩滩水电公司开展的“约谈”外包项目负责人专项活动中，已有多年承包施工负责人谭经理感慨地说道。正是得益于在外包工程管理中一直以来的精细管理，使岩滩水电公司在外包工程中未发生一起安全责任事故，确保了企业安全生产形势的长期稳定。

　　该公司从完善准入流程入手，制定出外包工程管理流程图，明确从审查施工资质到工程验收的每一个环节的重点和要点，重点严格审查外包队伍资质、特种作业人员特种作业资格证，坚决清退对管理基础差、人员素质低、有安全事故记录的“游击队”，从源头上消除安全隐患。

　　在落实技术管控上，该公司在工程开工前，就打好安全“预防针”。由外包项目负责人向工程施工人员和安监人员执行安全技术交底，开展危险点分析，确保施工安全；在施工过程中，建立起施工现场危险点分析控制沟通机制，对承包方提出的作业现场不安全因素要求立即落实整改。此外，对于作业难度大的外包工程项目，除认真做好安全交底外，还必须对技术要求进行充分交底，并做好现场的技术指导工作，杜绝安全事故的发生。

　　在加强现场监督上，该公司紧抓现场安全监督这一关键环节不放松。首先，由公司外包工作直接相关部门派出具有丰富工作经验的人员采取现场旁站式监督，做到工作不完，监督不离，并针对工作实际现场进行指导工作，确保工作的正确性，还及时纠正不安全行为，实现安全生产与外包工作快速高效完成的“双赢”。其次，加大现场监察力度；实行不定时、不间断现场检查，要求施工方每天按要求认真填写施工日志，使外包工程时刻处于可控、在控和能控的良好状态。