国电双辽发电公司实现连续安全生产1600天

电力18讯：    截至3月10日24时，国电双辽发电公司实现安全生产1600天。

　　双辽公司在日常生产经营工作中，深入挖掘安全生产“十二字方针”的内涵，坚持以人为本，创新管理，加强作风建设，狠抓责任落实，以强化全员培训为手段，从领导、思想、管理、制度、标准和技术等方面提高安全生产管理水平。以四项安全生产工作重点夯实安全生产基础，提升公司本质安全度。

　　一是以责任落实为抓手，加强技术管理，确保安全生产稳定。在实际工作中，双辽公司以安全生产标准化一级企业达标工作为切入点，要求各单位完善制度措施，规范管理，提高管理水平；完善技术标准、工艺规程和管理制度。不断充实和完善安全生产规章制度，达到标准化、规范化和程序化，实现以制度规范管理的目的；完善领导责任追究制度，完善不安全事件的分析、考核、统计管理，把不安全事件分析处理重点放在查找管理责任及措施的科学性、可行性上。

　　二是以设备管理为重点，加强巡回检查，提高设备健康水平。双辽公司高度重视隐患排查治理工作。该公司要求，隐患排查治理要与安全生产日常工作相结合，实现隐患排查治理经常化、制度化，建立长效机制，落实责任，边查边改，形成布置、检查、总结、考核的闭环管理；要以提高设备可靠性为根本，抓实精细化检修，以安全性评价和修前试验数据为依据，深入开展机组精细化检修工作，提高机组经济性和稳定性。

　　三是以对标管理为手段，加强技术革新，抓实企业节能降耗。双辽公司结合实际深入开展对标管理工作，通过加强与兄弟电厂的横向对比交流，建立信息共享机制，实现了进一步优化供电煤耗、厂用电率等主要经济技术指标的目的。同时，该公司要求各单位加强指标管理，综合考虑锅炉效率、设备磨损、厂用电率等因素，有计划、有步骤、科学地进行设备技术改造，提高系统和设备对配煤掺烧的适应能力，实现持续改进提高；以经济运行为核心，强化机组运行优化调整，深入开展节能评价工作，多方面提高机组经济性。

　　四是以人员培训为基础，创造学习氛围，提升员工整体素质。在员工培训工作中，双辽公司不断创新教育培训管理。在常规培训的基础上，采取外请专家授课、邀请公司领导宣讲等多种形式，深入开展全员培训。同时要求各基层单位结合人员结构状况，科学制定培训计划和目标，采用一对一、名师带高徒，同岗位、同作业组互学互进等多种培训方式，调动学习积极性，在员工中间创造浓厚的学习氛围，切实提高员工整体素质。在员工安全意识普遍提高的基础上，实现安全生产各项目标，为企业长远发展打下坚实基础。（陈伟胜）