以本质安全为目标 国电双辽发电安全工作有的放矢

电力18讯：    
    作者：耿书慧  
      
    本质安全并不是一句空话，它是安全管理理念的变化。发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质安全。国电双辽发电有限公司为实现本质安全，通过推进安全理念创新、安全技术创新、安全管理创新、安全教育培训创新四个途径，加快企业本质安全化进程，从而实现安全形势持续稳定发展。

    安全理念创新：软指标变身硬任务。安全工作是实实在在的工作，来不得半点虚伪和客套，必须由嘴上喊变为实际做，由软指标变为硬任务。为了确保安全生产长周期的大好形势，结合推广NOSA五星综合管理体系，该公司向全体员工倡导新的安全生产工作理念，指导企业的安全工作。这一理念是：“所有意外均可避免，所有危险皆可控制，所有工作场所可能存在安全隐患，所有人的行为决定了事故或伤害是否发生”。秉承这一理念，该公司进一步完善现场设备安全设施、安全标志、安全警示线，改善员工生产工作环境，体现“以人为本”的管理理念。

    安全技术创新：重投入提素质。在现代企业中，竞争越来越激烈，企业全体人员的整体素质又体现了企业的管理水平，因此，一个企业能否在市场生存、发展，关键是能否提高全体员工的整体素质。该公司强化安全意识和技能意识，努力提高全体工作人员的安全素质。按照中国国电集团公司发电企业基础管理标准的有关规定，来增加安全资金投入，规范安全管理。安全技术包括：安全工作规程、事故调查规程、危险点预测、预控规程。通过加强这些安全知识、专业技术知识的培训力度，提高员工自我保护能力。

    安全管理创新：夯实基础增强效。抓实月度例会等例行工作，开展好春秋两季安全大检查和专项检查活动；办好安全生产简报，丰富简报内容；加大现场纠违力度，杜绝违章行为发生。从安全、检修、运行、科技等方面，细化管理，记录过程痕迹，着力解决关键性问题。继续深入开展“四化一中心”活动，细化生产管理，进一步明确各生产岗位工作标准，理顺生产管理流程，使各专业、各部门的业务流程更为清晰、顺畅。在管理工作中，该公司以完善制度建设为基础，以狠抓贯彻落实为切入点，以实行安全管理标准化为推动力，以提高设备健康水平为手段，努力推行精细化管理模式。

    安全教育培训创新：水滴石穿动人心。人是企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，只有员工的综合素质随同企业的发展而提升，企业在发展的道路上才会稳健而强劲。其中，双辽公司尤其重视将安全培训工作做实做细，做到实处。由于企业规模较大，培训上往往各自为政，缺少系统安排，因此，因地制宜的对原有知识积累和提炼，不仅是企业文化的体现，更是技术上的提升。在2006年的安全工作中，该公司以抓好员工的安全培训、强化安全意识和技能意识、努力提高全体工作人员的安全素质为重点，细化培训管理，达到了良好的效果。仅2006年，就组织安全技术培训10000人次；组织危险点预测预控培训1800人次，及格率100％；生产人员安规、专业技术考试2768人次；紧急救护培训演练1050人次，合格率均为100％。

    双辽发电公司稳定优秀的安全工作也为企业带来了一系列荣誉。在集团公司2007年安全生产工作会议上，该公司由于安全工作成绩突出，获得二级奖状，令有5名职工获得二级奖章。同时，该公司还获得06年度省级文明单位等多项荣誉称号。
（完）