[理论在线]大唐西北电力试验研究院党委书记、院长:打造创新驱动新引擎　为推动高质量发展提供支撑引领

　　大唐西北电力试验研究院于2014年8月组建，历经近6年的成长、奋进、开拓，企业初步建成完整严密的技术保障体系，具备全面承接集团公司系统内外发电企业技术保障和技术服务的能力。站在能源革命浪潮迭起，电力转型步伐加快的风口浪尖，西北院必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，理清从有“没有”转向做得“好不好”的思路和定位，多措并举全速发动创新驱动引擎，牵住科技创新“牛鼻子”，为集团公司推动高质量发展、建设世界一流能源企业履行担当好战略支撑、技术支撑和科技引领职责。

　　坚持和加强党的领导，践行“两个维护”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。科研院所是建设世界一流能源企业的重要阵地，必须坚持和加强党对科技事业的领导，坚持正确政治方向，永葆“央企姓党、央企为党”的政治底色，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。西北院坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用习近平总书记关于新时代科技创新的重要论述指导实践，践行新时代爱国、创新、求实、奉献、协同、育人的科学家精神推动工作；贯彻落实新时代党的建设总要求，把党的领导落实到科技工作各环节、各方面，深化创岗建区、党员突击队等工作载体，促进党建与科技创新、技术保障工作深度融合；坚持以人民为中心的发展思想，建设职工服务中心，闭环落实“我为关爱职工献一策”合理化建议，推进“六最”项目，凝聚科技创新推动高质量发展的内生动力。

　　激活人才创新动能，凝聚科技创新合力。创新驱动实质上是人才驱动，人才是高质量发展动力变革的核心力量，必须加快建设结构合理、科学严谨、素质精良、责任担当的创新人才队伍，激发人才创新活力和潜力。西北院加强人才引进培养，坚持自主培养为主，分层次、系统建设人才培养规划体系和使用机制，完善人才评价标准，定期评估完善，优化人才梯队，做到人才引进、培养、使用有目标、有规划、有措施、出成果；持续搭建学术交流平台、职工创新工作室，以现场调试、疑难攻关为契机，历练人才基础技能，加强与“双一流”高校、企业业产学研合作，全方位提升人才综合能力和行业专业技术话语权；探索积极、开放、有效的人才政策，营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，健全人才流动、晋升成才多元激励机制，让人才、技术、平台充分活跃，激发团队创新合力，强化核心竞争实力。

　　明确科技创新方向，履行好支撑引领职责。在建设世界一流能源企业的宏伟征途上，要突破发展瓶颈，提升发展质量，根本出路就在于科技创新，关键在于明确创新方向。科研院所必须承担属于自己的职责使命，围绕国家战略发展目标，研究能源转型发展方向，梳理创新发展思路，研判科技规划和技术方向，为推动高质量发展提供战略决策支撑。西北院聚焦提质增效，开展深度调峰、宽负荷、可靠性种子机组、能效对标、灵活性调峰、综合升级改造技术支撑；着力能耗治理、供电煤耗、机组寿命周期设备劣化、污染物排放、废水零排放开展技术攻关，切实解决困扰发电企业的疑难和共性技术问题；加大新能源和网络信息技术研究，以智慧电厂、集控中心、远程诊断中心建设为切入点，搭建数据、监测平台，推进“两化”深度融合。与此同时，西北院以掌握关键共性技术为目标，立足能源转型发展加强科技引领，持续探索清洁低碳、包容多样、智慧互联、安全高效的能源供应服务体系建设，不断攻坚开拓。

　　落地创新成果转化，推动发展质量提升。科技成果转化是落实科学技术是第一生产力的关键，科技成果真正在生产实践中实现应用推广，有效解决难点、热点、重点难题，才能真正提高发展质量。西北院结合企业发展实际，健全科技研发投入、成果转化、效果评价、奖励激励机制，细化项目过程管控和项目后评价，推进“大科研”体系建设，奠定创新驱动之基；不断加强科技成果梳理和整合，并以市场为导向，兼顾行业引领性项目研究和储备，加大生产难题解决、市场需求迫切、科技成果转化能力强的项目投入和成果转化；在坚持独立自主、以我为主基础上，加强研发型实验室建设，拓展与高校产学研深度融合，提高核心竞争力，同时探索具有行业特点和自身区域特色的科技产业化成果产品化道路，以成果转化成效切实提高行业竞争力，累积综合实力。

　　在集团公司推动高质量发展的历史进程中，大唐西北电力试验研究院将坚持“生存第一、发展第一、胜利第一”，肩扛支撑引领之重任，改革创新、全速前进，为实现建设世界一流能源企业总目标作出新的贡献。