大唐广西分公司总经理、党委副书记 李凯:推进“三个变革” 全面提质增效
推进“三个变革”全面提质增效
大唐广西分公司总经理、党委副书记 李凯
电力能源实体经济作为现代经济体系的重要组成部分,必须适应新时代中国特色社会主义新要求,建设中国特色现代企业制度,推进公司治理现代化,努力实现质量变革、效率变革和动力变革,全面提升发展质效。这既是贯彻落实党的十九大精神和全国两会精神的生动实践,也是企业谋求高质量发展的内在要求。
突出核心竞争力,推进质量变革
我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。如何在这一新时代经济发展架构中,强化现代能源体系的筋骨?大唐广西分公司发挥自身绿色产业结构优势,紧盯供给侧结构性改革主线,努力做优质量和效益这篇大文章。
扩大优质增量供给。以新发展理念为统领,围绕形成新的经济增长点和新动能,坚持绿色低碳发展方向,协同推进金融、科技、资本、人力资源等要素向“电为核心”的主业聚集,努力构建实体经济和“软实力”相互支撑、协同发展的现代企业产业体系。
充分辨识“一带一路”机遇,借助中国―东盟博览会,强化投资贸易洽谈与商务合作,推进互联互通、共建共享共赢的国际业务新发展。发挥上市公司品牌优势和影响力,统筹推动水电技术、标准和人才对外合作,打造水电品牌能源服务商。坚持主业突出,全面提升供给质量,推进产业链、价值链关键业务重组整合,集中优势、握紧拳头做强做优做大核心业务,提升核心竞争力。
提升公司治理能力,实现效率变革
要保证在经济体制链条中“微观主体有活力”,就必须着眼加强公司治理能力建设,提高公司运营效率,彰显企业市场活力。
完善治理。坚持党的领导,坚守党组织在企业治理结构中的法定地位,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。积极引入符合市场要求的合格战略投资者,全面落实和维护董事会依法行使权利,构建科学系统、高效完备的法人治理结构,健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
激励约束。探索建立市场导向选人用人和激励约束机制。坚持“双优”评比2.0版,实施差异化薪酬,在营销公司、检修公司探索建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
提升效能。着眼提质增效,主动“瘦身健体”,压缩管理层级;围绕“人”这一决定因素,努力提高劳动生产率和全要素生产率,向观念要效率、向管理要效率、向机制要效率、向能力要效率、向短板要效率。
激发全面创新能力,深化动力变革
实践证明,创新是引领发展的第一动力,必须坚持以“创新”为核心的企业经济发展思想。
坚持破旧立新这一路径,勇于自我革命、自我改造、自我完善、自我提升,推进创新发展,聚合创新驱动发展的人才、技术、资金、机制等资源要素,致力于打造大唐集团水电板块品牌企业。
坚持制度创新这一根本,以新的“上层建筑”适应新的“经济基础”和营运客观需要,将制度创新的根本指向探索建立新体制新机制,适应新时代新形势新任务。
坚持科技引领这一核心,广泛采用新技术,优化设计、优化运行,提升存量及增量项目安全经济环保运行水平;强化企业实用型专利开发与重大科技创新,在创新中培育创新人才、赢得创新红利。
坚持金融科技创新这一“杠杆”,与时俱进正视和深入研究金融科技对企业运营发展的全面影响,结合实际,利用好财务中心这一“微型”金融科技手段,提升资金利用效率,降低资金使用成本。
坚持人文驱动和文化创新这一源泉,坚持以人为本,建立健全吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才的激励机制,加快创新型人才队伍建设。
刘卓
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