[普法动态]哈一热电厂深推依法治企增强管控能力
本网迅 1月底,大唐哈尔滨第一热电厂重新修订企业《内控手册》,同时加大宣贯力度,保证内部控制建设工作的有序、有效、有力推进。这是该厂在新的一年深入推进依法从严治企,增强风险管控能力,有效提升管理水平的有力举措,为确保新一年工作开局起步良好,确保经营局面的持续向好奠定了扎实基础。
围绕“法治大唐”建设,该厂制定了《“法治大唐”建设实施方案》,进一步加强制度建设,对现行管理制度进行全面梳理、修编,使标准、制度具有可执行性、可操作性,确保了生产经营管理的制度化、规范化。通过建立系统完善、科学规范、有效管用的制度体系,营造了用制度管事、按规矩办事、靠规则议事的务实、诚信、合规的经营环境,确保企业稳健发展。同时,该厂深入推进普法教育,开展多层次多形式的群众性普法宣传活动,通过持续开展普法宣传教育,开展法律咨询服务,推动党员干部增强法制意识,增强了全员的法治观念。
此外,该厂更加注重治本和预防,着重加强内部审计规范化建设,印发了企业《纪检监察工作要点》《审计工作要点》,通过全面加强重点领域和关键环节的审计监督,充分发挥内部审计的“免疫系统”功能和风险防范作用。该厂抓住重点环节,有效开展审计项目。加强“三重一大”决策制度监督,采取定期检查和日常抽查相结合的方法,重点对燃料管理进行专项监督。同时,加大建设项目审计力度,提升项目管控水平,开展了物资管理专项审计、多产管理专项审计、技改工程专项审计、食堂管理专项审计等专项审计项目,严控了项目管理过程中的风险,充分发挥内部审计促进企业改善管理、提高经济效益的作用,认真查找问题,建立企业规范管理长效机制,有效防范了经营风险。
在风险管控方面,该厂深度融合风险、内控与各项管理流程关系,全面深化企业风险管理工作,通过加强风险分析、监控和措施落实,对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个要素、具体流程,全方位地开展企业生产经营各环节的评价工作,确保企业各项风险可控、在控。通过严格执行负责部门初步分析判断、牵头部门指导总结、厂领导把关审批三个环节,形成了全员参与、过程管控、归口负责的模式,保证了评估、评价过程的有效实施,使风险防控目标及关键管理指标得到准确掌控。
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