提质增效 全面提升设备采购质量

　　提质增效 全面提升设备采购质量

　　国网物资有限公司作为国家电网公司集中规模招标代理平台，认真落实公司提出的“设备好、结构好、技术好、管理好”的工作要求，将提升设备采购质量作为全年工作主线，主动谋划、超前部署，坚持资产全寿命周期管理理念，以招标采购大数据为基石，围绕提升采购设备质量全方位开展工作。该公司积极配合国家电网公司物资部开展提升设备质量策略研究，选好选优设备，把好采购设备入口关，为电网和设备本质安全提供强力保障。

　　优化采购策略

　　突出技术优先导向

　　国网物资公司以公司变电设备集中招标历史采购批次大数据为基础，配合国网物资部开展采购策略和评审规则优化，提高评标技术评审细度和权重,突出技术引领导向。优化评标价格计算公式，调整变压器等关键设备的评标价格计算系数，降低价格因素的敏感性，进一步引导供应商合理报价，避免低价竞争。实施差异化分包策略，开展主动服务、跟踪服务和保障服务的招标策略，满足供电可靠性和产品服务支撑要求，由省公司参照《电力系统安全稳定导则》，按照电网电压等级和供电区域，分层、分区对纳入集中招标的变电站进行分类，实现优质供应商中标重点工程，确保高质量设备的最优匹配。调整专业性强、产品特点突出的变电设备采购策略，主动邀请专业部门参加招标文件会审，充分发挥专业部门在物资招标环节的技术主导作用，确保采购设备专业技术强、质量有保证。

　　加强客观量化评审

　　确保全寿命周期质量提升

　　从变电设备全寿命周期角度出发，国网物资公司逐步提高客观量化评审因素比重，最大限度降低评审自由裁量权。落实“四好”工作要求，按照“人、机、料、法、环”的维度，持续强化关键设备关键技术指标、组部件质量等要素评审，以实现进一步选好选优变电设备的采购目标。基于变电设备集中招标采购全寿命周期质量大数据，该公司配合国网物资部开展供应商历史供货质量评价，在原有变电设备运行绩效的基础上，引入供应商履约绩效等评价要素，形成对供应商的综合绩效评价，重点考虑供应商在设备运行方面的表现，同时考虑供应商在生产制造、履约协调、现场安装、全寿命周期等方面的综合表现。通过强化质量相关绩效评价，引导供应商进一步重视设备质量提升，确保电网安全。

　　加大不良行为处罚

　　强化行业诚信评价

　　国网物资公司结合供应商历史行为大数据，配合国网物资部进一步加大对不良供应商的处罚力度。在变电设备评审标准中，将供应商的历史不良行为纳入评审评分，进一步加大对不良供应商的负面评价。该公司针对投标人在“信用中国”网站的违法失信行为，按照违法失信行为情节严重程度进行投标否决和评审扣分，促使供应商重视历史诚信行为，全方位、各角度提升电力装备制造行业的信用水平。

　　优秀的采购设备质量提升措施必须由优秀的采购项目团队来实现。国网物资公司招标团队按照年度计划安排，创新项目组织管理模式，快速响应项目采购需求，为采购设备质量提升系列措施落地提供强力保障。

　　下一步，国网物资公司将全面落实公司《关于提升采购设备质量的若干意见》，紧紧围绕“选好设备”工作要求，创新突破、攻坚克难，为公司物力集约化管理提供坚强支撑。