河北装备创新培训理念使中青年骨干队伍“强”起来

河北装备公司认真落实集团公司工作会精神，扎实做好优秀年轻干部的发现培养工作，他们有针对性地加大了对中青年骨干队伍的培训力度，通过不断创新培训理念、改进培训管理模式。从注重组织发展培训向注重组织发展和个人发展相结合进行转化，提升其综合素质，使中青年骨干队伍动起来、活起来、强起来。

 一是将培训计划从“制服式”转为“个性定制”，创新了培训理念。在培训前，他们结合中青年骨干队伍培训方案，有针对性地进行培训需求调研，征求每位参培人员的需求意向，其中共同需要提升的主要有团队建设、管理能力、专业知识等方面，同时还征求了参培人员的个人需求，如挂职需求、岗位融合需求、专题调研需求等。在此基础上，他们根据培训方案和个人培训需求调查情况制订二者相统一的培训项目工作计划，把教育培训从企业需求为主转为企业发展与个人发展二者共同需求为主，满足了双方的需求。 

 二是将培训“微观管理”转为“宏观调控”，创新了管理模式。建立了“班委负责制”实行了民主管理。设立了班长负责全面工作、组织委员负责学习活动谋划和落实、宣传委员负责学习情况报导、学习委员负责课程的安排、纪律委员负责学习考勤和学习纪律。把培训主管部门从统包统揽中解放出来，将精力转到了对培训的指导监督上，同时调动了参培人员的学习主动性和自觉性，使培训充满活力。

 三是将培训“一餐制”转为“自助式”，改进了培训方式。根据参培人员需求授课，课题事前公开，共同备课，提倡互动式的教学方式，把“一言堂”转为了“互动大课堂”，参培人员制作APP课件轮流登台讲课，促进教师与参培者间相互沟通、活跃思维，消除障碍；在培训中，还引进了“工作论坛”、“挂职锻炼”、“岗位融合”等形式，拓展了培训内容和参培人员的知识面，促进课堂教学内容的消化吸收。使综合能力和综合素质得到提升。

 四是将培训“结业考试”转为“综合评估”，完善了培训评估方法。实现了云端在线评估，他们经过多方调研及数据测试，利用云文档开发网上签到、网上答题和网上评估等，对培训内容、授课老师、培训收获、培训总体效果等内容进行了效果评估，科学、客观、高效地反映出了培训效果，反映出了参培人员对待培训的态度和他们的学习能力以及未来的发展潜力。

河北装备公司通过不断创新培训理念与培训方式，采取多种措施和多方位的培养，提升了中青年骨干队伍的综合素质和能力，深入挖掘其潜力与才能，激发了工作热情，使中青年骨干迅速成熟起来，逐渐成为了企业的中坚力量。