河北装备坚持“制造要精细”以履约助市场发展

河北装备致力企业可持续发展，通过机制的转变促进管理提升，坚持“优布局、重合作，升效率、降成本，高质量、低投入”原则，围绕合同履约提质增效为主线，以满足客户需求为关注焦点，不断创新管理举措，助力市场开拓。

运用“源头管理”理念，以技术管理委员会为引领，创建生产与技术的对接平台，以技术精良促进生产提质增效，以生产问题为导向促进技术提升，构建四级技术体系，制定技术人员梯队培养规划，实现技术资源的优化，达到科学持续发展的效用。执行“围绕市场开发产品，利用市场引进技术”的道路，充分利用社会资源，引入对公司发展有利的新技术新思想。

坚持“预则立，不预则废”，建立市场与生产融合机制，加强履约项目及客户需求的识别与管理，紧抓源头信息风险管控，强化履约过程信息处理质量、效率及闭环管理。以订单存量的预测数据，协同各事业部将已有订货未投产项目按照“已中标未分配”、“已分配未投产”两类，对产品结构、类别、数量和可实现产值等信息数据进行列示，前移合同履约资源的分析、布局等工作，防控履约运营风险，增强有效支撑市场的综合履约能力。

以“制造要精细”为指引，运用“庖丁解牛”方法，组织构建了核心产品生产线工序数据模型，进一步细化工序、分析不足、查找瓶颈、实施举措，有效增强了核心制造、应急制造能力。组织建立制造单元的产能负荷数据模型，通过每月总结评估和动态修正产能负荷数据，增强合同履约计划编制的合理性和计划执行的可行性，提高了按期履约率。

落实“管理要精益”，推进内外部资源整合，有效推动合同履约管理与供应链管理相融合、合同履约系统与内部制造资源相融合、公司自身履约能力与外部可整合资源相融合，优化整合内部资源，布局运营外部资源，强化内外供应链协同履约，有效控制履约运营风险，改善履约瓶颈、促进技术进步、构建服务支持网络，大力提升合同履约产品制造和服务能力。

河北装备公司通过一系列工作举措，内部管理的效率、质量得到很大提升，全年产能同比上年增幅29.4%，合同履约率较上年提高28.3个百分点，客户满意度得到很大提升，增强了市场竞争力，为市场营销提供了坚强保障。