河北装备整合供应链资源推动提质增资

近期，河北装备公司依托市场供给侧结构性改革方案，充分整合公司供应链资源，有效开展同业对标，促进本企业提质增效工作。

按照公司“全面建设学习型企业，深入推进市场化改革”的工作要求，秉持“制造要精细、管理要精益、市场要精明”的工作方法，公司围绕核心产品划分及生产计划需求，合理选取市场同行业合作伙伴，就所需物资质量、价格、交期等采购要素开展有效对标。根据对标结果，对公司现有供应商，根据生产需求、质量权重、成本权重依次开展竞争性谈判，在实现股份公司“精工良建”质量要求的基础上，争取更大利润空间，同时开发引进相应供应商，建立竞争机制，达到公司供应链的重新整合。公司设备物资集中采购中心适时修订《供应商管理办法》、《供应商不良行为处理实施办法》等相关供应链管理规章制度，科学制定供应商准入、升级、退出等相关机制，使供应链建设在有力支撑公司合同履约的同时更具张力，兼具适应性与灵活性。今年以来物资到货准时率较以往提高了近20%，入库检验合格率也有加大提升，为公司合同履约打下坚实基础。