河北装备公司推动资源集成运营改革向核心制造迈进

河北装备公司为实现经营方式向适量资产制造为核心的管理型生产转型，启动了内外资源集成运营改革升级工作。

本次改革按照“统筹布局、绩效开道”、“责、权、利相统一”的原则，紧抓合同履约的各个环节，推进合同履约管理与供应链管理相融合、合同履约系统与内部制造资源相融合、公司自身履约能力与外部可整合资源相融合。遵循“谁靠近资源，谁管理资源”的源头管理理论，赋予各业务部门统筹管理社会资源的权利，以公司10亿元产能为目标进行流程再造。各业务部门对内外部人力资源、技术资源、供应商资源、设备资源和产能资源进行盘点，充分利用社会资源承担非核心和劳动密集型产品加工，大幅度提升公司内部高技术、高附加值核心产品的制造能力，实现内外资源集成运营。

通过本次改革升级，实现合同履约管理的新突破，增强了河北装备公司资源配置能力，促进企业核心竞争力的提高。