电建重工“七表一课”大数据管理提质增效
2018-05-23 15:00:26 来源:中国电建集团武汉重工装备有限公司 王文强 宋云
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电力18讯:
为助力公司实现“105”目标,做好车间基础管理工作,提升团队的管理能力,电建重工公司深入贯彻落实党的十九精神,结合车间生产实际,提出了“七表一课”的大数据管理新措施,以此项工作为抓手促进车间生产效率进一步提升。
“七表”工作:通过对车间现有各业务涉及到的数据进行分类,由各责任人负责按月整理,设计统计表,形成车间的基础数据库;生产调度负责生产计划及杆件分解月度计划表的填报;综合事务员负责生产完工月度统计表、月度考勤明细表的填报;材料员负责材料月度进出统计表;库管员负责低值易耗月度领用明细表、油漆气体月度消耗统计表的填报;设备员负责低值易耗月度采购统计表的填报。通过七张表格数据,形成了材料制造成本数据链,为公司成本管控、项目决策提供了有力的支撑。
“一课”工作:由车间主任助理组织管理组人员,利用每周五下午1个小时,讲解学习上级文件精神和公司三标体系程序文件及管理制度。通过吸收各类知识资源,提升车间管理组人员能力和素质,并形成按标准、程序文件开展工作的习惯,从源头上,提升车间生产工作的标准化、规范化。
“七表一课”工作,结合新时代的特点,运用大数据管理,推动了车间基础管理,提升了车间生产工作的质量和效率,强化了公司成本管控力度,为项目履约奠定了坚实的基础。更锤炼了车间管理队伍,提升了车间管理人员的业务能力,为公司人才培养和转型升级注入了新活力。
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