电建重工“四剂良方”强化合同履约管理

为全面推进项目履约经营全生命周期理念，夯实覆盖QHSE等全方位要素的管理体系，确保资源最优配置，切实提高公司项目履约质量水平，中国电建集团武汉重工装备有限公司自制“四剂良方”，强化合同履约管理，助力公司早日实现“105”目标。

全程跟踪，做好项目“GPS”定位。从每个项目生产计划的下发→招议标→合同签订→合同的执行→到货及时率→质量的跟踪等多个环节，制作到货时间倒排表，做好项目“GPS”定位，实时跟踪记录每个项目的状态，将此表传递给分管领导和合同履约部，实现物资动态信息共享，加强和提高合同履约率。

优化考核，做好供应商管理。对供应商资质、供货能力、供货质量等进行跟踪分析，汇总近年来各供应商的履约情况，将电机、减速机、油缸纳入评价体系，年末对其进行打分、排序。对新业务板块的合同和产量2018年将有大幅增加的情况，“量体裁衣”，通过各种信息渠道，提前谋划，优先选择和引进适合公司配套产品的供应商，重点考察和引进新供应商储备，满足公司生产需求。

精准预判，做好采购价格分析。据了解，2017年原材料价格一直呈现上行的态势，2018年原材料价格从当前分析来看，处于波动较频繁时期，为更好管控成本，控制采购价格，电建重工物资供应部根据市场行情，做出价格分析预判，提供给分管领导和价格管控部门，适时库存备货或控制物资进货量，实现项目盈利及公司盈利。

重点培训，做好人才培养工作。“磨刀不误砍柴工”，针对当前项目履约中存在的突出问题，电建重工积极邀请相关品牌供应商的技术方，到公司给技术、售后、安装等相关人员培训授课，快速提升业务技能，加快培养公司自身的专业技术队伍，加强项目策划管理、进度管控和质量管控，推进项目管理团队能力大幅度提升。