电建重工“五步走” 推动公司高质量发展

新时代新作为，为认真贯彻落实党的十九大报告提出的“质量第一”和“质量强国”新发展理念，电建重工坚持质量效益导向，创新推出一系列新举措，“五步走”开创高质量发展新局面。

第一步注重“强队伍”，提升质检人员素质。为适应新产品、新市场的要求，全面加强质检人员的检验技术，通过岗位设定，培育“一人多岗，一岗多能”的专业质检队伍，提升产品质量，实现公司高质量新发展。第二步坚持“建机制”，扎实开展质量考核工作。进一步修改完善《体系绩效考核管理程序》、《质量事故管理制度》等规章制度文件，建立健全企业质量考核体系，强化员工质量意识。第三步注重“抓关键”，深入开展QC小组活动。针对企业快速发展中，提高产能、提升质量、降本增效以及生产制造过程中出现的关键问题，“对症下药”，积极组织各部门开展QC小组活动，提升公司质量管理水平。第四步认真“修规范”，修订并重新发布作业指导书。为保证产品质量，加强对生产过程的指导，规范各管理工作的具体实施，与时俱进，修订原作业指导书，保证生产工作顺利、高效地进行。第五步重点“抓分包”，铁腕治理工程分包。针对公司所属项目部及其他涉及分包安全的负责人和安全管理人员，培训分包安全管理知识，加强分包安全管理辅导。同时，对分包单位现场负责人和安全监管人员开展安全培训，双管齐下，大力提升分包工程质量。