电建重工奏响“三重奏”推进管理大提升

日前，为全面贯彻落实集团公司和公司2018年工作会精神，中国电建集团武汉重工装备有限公司召开了2018年管理工作专题会议，部署各项工作。

会议紧紧围绕完成全年“105”目标，深化“党建领航 班子引领”战略，不断夯实市场营销会议上安排的各项工作，奏响“三重奏”推进管理大提升。

一是瞄准“105”目标靶心，齐心协力增强幸福感。认真贯彻落实党的十九大精神，全员树立坚决完成“105”目标的决心和信心。各业务部门和职能部门围绕公司中心工作和“105”目标，扎实做好各项管理工作，带好团队、管好队伍、提高产量和效益，增强员工的幸福感和获得感。二是紧扣“全年目标”任务，共同发力保证圆满完成。将实现2018年“105”目标，纳入全年工作计划，克服员工“歇歇脚”、“松口气”思想，要求全员保持激情昂扬的斗志，注重内部挖潜和个人学习，实现自我突破，把完成2018年“105”目标作为当前工作重点，在企业内部建立全员营销的意识。三是坚持“问题导向”，层层分解抓落实见成效。坚持以问题为导向，聚焦实现2018年“105”目标出现的新情况、新问题，注重解决效率和效益的矛盾，加强工作考核监督，强化制度化督办，以更加开阔的视野，找出问题的关键点，分轻重、分缓急、分主次，寓管理于服务之中，推进管理进一步提升。