经营丨星星充电：星星之火如何成燎原之势

星星之火如何成燎原之势

星星充电实现持续三年稳定盈利的背后

中国电力新闻网见习记者 邓恢平

　　近日，由万帮新能源投资集团有限公司（星星充电）主办的新能源充电产业首届须弥山大会在江苏常州顺利召开，会上，星星充电董事长邵丹薇发布了《星星充电年度战略规划》，其中星星充电实现持续三年稳定盈利的傲人业绩尤为醒目。在充电企业普遍难以盈利背景下，在大多数企业仍然只能靠补贴和融资度日环境下，星星充电是如何实现盈利的？又是如何做到持续三年稳定盈利的？

　　创新是第一动力

　　创新是企业的灵魂，是企业持续发展的第一动力，一个缺乏创新意识的企业，注定行之不远。在星星充电，记者首先感受到的就是这个企业高度的创新意识。

　　星星充电是一个年轻的企业，从2014年9月成立至今，方才走过三年多的发展历程；星星充电的管理层同样也是一个年轻的团队，每个人身上都充满青春的影子和蓬勃的朝气。2014年，新能源汽车产业刚刚起步，邵丹薇在外界尚在观望时就已先人一步进入了这个巨大的市场。

　　在发展过程中，面对平台运营中出现的运营效率低、工作量大等问题，星星充电创新地研发出智能运维系统，受到行业内广泛关注。据介绍，该系统有效提高了运营效率，降低了运营成本，并先后获得国家能源局“能源互联网+重大应用示范项目”和工信部“智能制造2025新模式应用”的项目立项。

　　此外，对商业模式的积极创新同样是星星充电的制胜法宝之一。会上，星星充电高　  级副总裁郑隽一详细介绍了其在商业模式创新上的一些成功做法和超前想法。如“众筹建桩”“人人电站”以及在与合作伙伴的合作过程中，星星充电创新性地提出了资产和运营相剥离的想法，即出资方可以只负责出资建设充电场站和设施，后期的运营则可以由具有丰富运营经验的企业代为运营。郑隽一表示，当前，星星充电正试图与国家电网公司采取该种模式进行合作。

　　关于创新的例子，星星充电还有许多。如今，在星星充电的企业文化里，创新这个词已经深入融入到星星充电的每一个细胞中。

　　效率是终极追求

　　效率，是经济社会的关键衡量指标。一个企业唯有追求效率最大化方才能实现盈利最大化。在星星充电，效率是企业的终极追求。邵丹薇表示，盈利对一个企业来说很重要，但是实现盈利对一个充电企业来说则不简单，星星充电之所以能实现持续三年稳定盈利，关键还是在于对效率十分看重。

　　邵丹薇介绍，星星充电始终坚持以技术和管理手段追求人力效率的最优化。以太原市公共充电桩运维为例，借助智能化运维平台的在线诊断和在线派单优势，星星充电仅需配置两名运维人员就可以完成该市3300多个快充桩的运维，大大节约了人力成本。

　　在充电桩选址方面，星星充电同样有一套秘诀。通过综合考虑某一区域的新能源汽车保有量、车道数、房价等因素就能计算出最佳的建桩位置，精细化的选址建桩大大提升了新建充电站的使用效率。

　　此外，在能效管理上，星星充电也一直做得很出色。针对现在充电站中存在的两个浪费，星星充电提供了解决方案。一是目前市场上传统充电设备存在很大待机损耗，星星充电利用硬件集成和软件控制的办法，做到使用时才送电、不用时桩端不送电，所有通信等信息集成到配电柜中集中发送，从而节约了80%以上的待机损耗。二是针对充电站存在的配电损失问题，星星充电在不影响用户使用体验的前提下通过能源管理系统的三种算法将电力配置的同时系数降为0.5甚至更低，有效减少配电成本。

　　技术是核心竞争力

　　技术始终是企业的核心竞争力，星星充电深谙其道。走进星星充电的研发实验室，各种实验、科研设备应有尽有、整齐排列，研发人员忙忙碌碌，设计人员笔尖飞舞，在充电设备研发领域，星星充电的科研水平已经走在了行业前列。

　　在大功率充电技术方面，目前星星充电已经可以实现360千瓦充电技术，最大500千瓦充电技术也可在一年后实现。此外，在无人充电方面，星星充电也已展开相应研究工作。

　　走近星星充电的智能管理平台，大到星星充电的全国充电桩分布，小到每个充电桩的具体位置、状态、使用情况等，都一目了然。据工作人员介绍，这套平台完全由星星充电自主开发，目前在行业内已处于领先水平。

　　此外，提高工厂自动化水平也是发展技术的一方面。星星充电高级副总裁聂飞表示，星星充电已计划逐步实现工厂自动化，完成数字化车间改造升级。

王萍