成都电力金具总厂：小平台有大智慧旧东西变新花样

在配送管理中，最大的难题就是仓储运输管理。仓储管理成本高，盘点工作难度大等问题，都成为配送管理质量提升的拦路虎。成都电力金具总厂为解决仓储运输管理的历史诟病，通过实践创新，通过成功搭建“库联网”仓储运输管理平台，实现了企业库存精细化管理和客户库存物资信息云共享，极大改善了以往由于库房条件、产品特性、出入库频繁等因素对仓储管理的影响，不仅提高了仓储运输管理水平，同时也将配送管理带上一个新的台阶。

随着“互联网++”管理模式在业内的悄然兴起，该厂配送中心更加明确的意识到近年来互联网技术与各行各业的联系越来越密切，传统仓储管理系统的弊端也逐步体现出来。面对配送物资需求种类繁多，涉及面广，物资把控规范性等问题，配送中心为适应现代仓储配送网络建设和信息化、标准化管理的需求，在厂领导指导和各部门协同下，积极研究仓储信息系统建设，提升物资储运管理水平，力求整合全网仓储配送资源，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与现有的仓储管理系统进行深度融合，“库联网”管理平台孕育而生。“库联网”作为一个互联网仓储管理平台，在对企业库存的精细管理同时，积极与国家电网、南方电网公司的各网省公司密切合作，理顺大数据，利用库存物资的云共享，细化安全库存，提升了应急响应速度。通过“库联网”管理平台对各线路库存进行跟踪管理，实现了实时平库、精准入库、优先出库，保障备货发运全程绿色通道的顺利运行。同时，随着企业的发展和需要，“库联网”作为一个多元化仓储管理平台，可与条形扫码系统、物流GPS定位系统和ERP管理系统等进行数据对接。实现了真正意义上的科学管理，节约了人力、物力和管理成本。

在2017年末库存盘点清理工作中，该厂配送中心在全新的“库联网”平台管理模式下，运用分解责任到人、考核到人的盘点机制，同时采用循环盘点法和重点复盘法等措施，解决了以往库存盘点耗时过长、数据模糊等难题。在确保2017年全年发运任务（已完成发运吨位27260吨，对比2016年发运吨位27249吨提前10天完成）的同时，于12月20日顺利完成库存年终盘点清理工作。此次盘点工作共计清理库存4978.88吨，其中老货539.82吨，同比2016年盈亏率下降了0.52%，取得初步成效。

该厂配送中心作为企业与客户之间的接口，同时也是企业资源的重要把控关口，一年来，通过“库联网”平台的使用，促进了物资统计、出入库、仓储、发运等关键业务的规范和稳健高效运转。同时通过与优质客户共享库存物资信息，加强信息云共享，最大限度清仓利库，及时报损和处理临界期物资，有效利用安全库存，拓宽供应商的仓储能力，增大供应商在途物资，极大减少了工厂物资积压。在不断发展的科技大潮中，成都金具厂将秉持推陈出新的持续改进原则，将科学的仓储管理体系和运输配送理念注入到日常管理当中，使“小平台”有“大作为”，“旧东西”有“新花样”，继续让配送管理走在行业前列，为全球电网建设提供更有力保障。