河北装备公司创新管理模式保履约

为提升公司管理能力，顺应市场变化，河北装备公司创新思路，打破传统部室结构，探索生产与物料协同管理模式，从源头上加强合同履约节奏的把控，开辟合同履约科学管理新举措。

合同履约中生产计划与物料计划相辅相成，尤其注重项目信息发布的及时性，传统的部室结构划分，由于行政职责的不同，信息传递环节增加，会出现信息不准确、不及时现象。公司通过数据的分析、同类型企业的调研，将主管生产的合同履约部与主管物资的物资经营部的部分人员进行集中办公作为试点，以促进生产物资的“需求时间源头”与“供应时间源头”之间的沟通，生产计划与物流计划通过集中区域实现信息共享、在第一时间得以传达和反馈，极大地提升了信息传递效率，进一步加强了生产与物流的整体协调，极大的提高物资采购的齐套性及采购效率，保证合同履约过程更加顺畅。

随着该试点的成功，河北电力装备公司在订货量逐年增长、市场不断变化的形势下，不断调整管理理念，摸索适合公司发展的新方法、新举措，进行管理创新，引领公司做大、做强。