上海能源装备推出全新管理模式 助推企业重组

随着上海能源装备公司资产重组、转型升级的不断深入，公司正在从单一的生产型企业向拥有多单位、多地域所组成集团化企业发展。今年6月，公司正式启动了“组织管理体系优化咨询项目”，开启了建厂以来最大规模的一次组织架构调整。11月24日，公司首次召开与组织架构重组成果发布会。

历时21周，公司各部门与子企业与咨询公司多次开展多次项目中的研讨、头脑风暴和项目决策会议。先后形成了公司战略梳理报告、组织优化设计报告、管控模式设计报告、部门职责说明书、岗位职责说明书、绩效管理体系优化报告、流程体系优化设计报告等内容。发布了组织架构梳理成果、重组企业统一的绩效考核梳理成果和工作流程梳理成果。这是公司在当前形势下，以党的十九大精神为统领，在中国特色社会主义进入新时代的大背景下，围绕集团公司和装备事业部战略部署，结合公司重组整合环保厂、海南厂，打造“新”能源装备公司企业集团的情况下，制定的新的战略、组织、管理部署，从管理制度上解决了企业本部与子企业之间的地域、人数，以及产品种类、经营考核指标、乃至文化，价值理念等方面存在的差异，打破制约企业快速发展的瓶颈，进一步优化公司组织管理模式，适应现代化企业管理的要求。为公司2018-2020年发展确定了总基调。

此次组织管理体系优化是上海能源装备有限公司作为重组企业发展的转折点，公司下一步将统一思想、厘清职责，将推进公司战略、组织、绩效、流程梳理成果的落地作为今年年终工作的头等大事，组织成立宣贯小组，边宣贯边实施，边将工作落实到部门、个人，公司全体干部职工共同努力，全力助推企业改革重组，以崭新的面貌迎接2018年的到来。

上海能源装备将以打造“国内一流、国际先进”的有核心竞争力的现代化能源装备制造及成套服务商为企业愿景，努力实现“为用户创造价值，为社会创造效益，实现企业可持续增长”的企业价值观，在做强做优传统业务，加快推进传统产品的结构优化调整的同时，加快培育清洁能源与水环境、输配电、基础设施等非传统业务，积极获取并利用多种资本来源，努力打造以价值为导向的经济效益型企业。希望通过此次全方位的优化，能够助我公司更上一层楼，更适应未来企业集团的管理，从而实现企业的重组转型，促进公司的跨越式发展。